深圳湘凡科技携手远大方略落地第四期《经营战略与战略落地》管理项目

深圳湘凡科技携手远大方略落地第四期《经营战略与战略落地》管理项目

2021-03-31

4635

2018年10月，深圳市湘凡科技有限公司（以下简称“湘凡科技”）携手远大方略落地第四期合作——《经营战略与战略落地》项目。

▲第四期项目启动会

远大方略管理咨询项目总监姚南洲老师，驻厂咨询师潘家兴老师，陈为伟老师入驻湘凡科技。通过与湘凡科技经营团队不断的研究探讨，远大方略项目组主导导入经营战略与落地模式，主要围绕公司优化经营团队培养模式、构建营销管理体系、供应链整合、供应链品质优化、项目管理优化、构建流程治理体系、构建商学院以及组织运营模式转型等展开改善。

客户公司简介：

深圳市湘凡科技有限公司（XFANIC LTD.）成立于2013年4月，是一家以电子配件为主航道，集产品研发、设计、生产、销售为一体的高新技术企业。公司依托深圳电子产业的优势，在电子配件行业不断深耕发展、创新突破，取得业界较前地位。目前公司产品销售网络已遍布全国及部分海外市场。

湘凡拥有一批专业化管理、研发和设计团队，我们重视人才与技术，广纳优秀的高素质高科技专业人才，技术革新的道路上不断探索。近年来成功获得了多项专利技术与著作权，并通过ISO9001质量管理体系，产品品质赢得行业和市场高度赞誉，生产上已拥有严格规范的制造流程、现代化无尘生产车间以及先进的生产设备。

部分产品展示：

第四期项目改善内容：

(1) 公司3年发展战略与经营目标梳理；

(2) 依据公司发展战略、客户需求梳理公司组织结构；

(3) 依据公司经营战略优化经营团队培养模式，支撑战略目标落地；

(4) 构建公司经营会议管理管理，强化战略目标的过程管理；

(5) 构建营销管理体系与运作流程，用业务模式支撑公司战略落地；

(6) 围绕战略目标，梳理与整合供应链体系；

(7) 结构供应链战略优化供应链质量；

(8) 依据战略发展需与客户需求构建内部流程治理体系；

(9) 项目管理结构设计优化，推动项目效率；

(10) 构建支撑战略实现需求的人才培养商学院；

(11) 组织运营模式战略转型优化调整。

想了解更多案例详情请访问：深圳管理咨询公司案例

上一篇第三期项目启动｜湘凡科技携手远大方略，产值提升400%

下一篇深圳市志泽科技携手远大方略落地第四期研发项目管理咨询项目

推荐文章

企业问题诊断