深圳市森展家具有限公司“人力资源”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市森展家具有限公司是一家专业板式家具生产企业。公司成立于一九九八年六月，于二零零六年初建成占地面积为40000多平方米的森展家具工业园。拥有意大利、德国进口的全自动电脑开料机、多排钻、封边机等先进生产设备。多年来主要承接出口订单，生产卧房、书房、客厅、餐厅等系列家具，产品远销美国、加拿大、澳大利亚、欧洲及香港等地区。

二、项目背景

1. 利润下滑，经营效率低

2. 人均产值低，组织效率低

3. 员工流失率高

4. 公司战略不清晰，经营目标无法实现

5. 组织职能不完整，职责定义不清

6. 中高层管理人员只关注本职事物，不关注公司目标，经营结果

7. 员工工作积极性不高，好差之间没有区分，做好做坏一个样

8. 中高层干部能力不足，跟不上企业的经营管理需要

9. 跨部分之间解决问题效率低下，互相扯皮，踢皮球的现场严重

三、项目实施过程

1. 战略规划分析，战略目标设计

2. 经营目标体系—实现路径规划

3. 组织职能、职责定义

4. 劳务关系设计

5. 薪酬激励体系构建

6. 员工发展晋升体系构建

7. 招聘管理体系构建

8. 人才培养实战体系构建

9. 经营管理关键流程分析优化

四、项目实施成效

1. 营业额提升23.1%

2. 利润提升1.3%

3. 组织效率提升56%

4. 员工流失率下降59.8%，

5. 建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式

6. 建立了公司目标管理体系

7. 沉淀了一套员工激励机制

8. 沉淀了一套员工发展晋升体系

9. 沉淀了一套人才培养体系

10. 培养了29位中高层管理干部

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