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中山市欧帝尔电器照明有限公司 - - 六西格玛案例
2021-07-01
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一、公司介绍

中山市欧帝尔电器照明有限公司于2001年创建,旗下拥有“ODEER欧帝尔”家居照明与“小器鬼”节能光源两大品牌与产品群。多年来,我们专注于照明电子技术产品的研发,生产和销售,已成长成为中国具有综合竞争力的照明工业企业之一,产品延伸到家居照明和商业照明全领域,包括:吸顶灯、节能灯、排气灯、支架、节能筒灯、金卤灯、射灯等系列产品。

 

二、项目背景

成品库存不断攀升,与销售成本没有同步变动,周转指标恶化,资金运作成本上升

销售预测达成率低,内部订单准确率的管理模式不完善

 

三、项目背景

1.产品种类多,品质不良率高,客诉多;

2.生产工序长,制程主良率高,报废率高;

3.品质人员压力大,流失率高;

 

四、项目实施过程

1.分析各主要产品系例品质不良数据,找到不良原因,形成各产品的品质改善关键点;

2.分析客诉历史数据,找到客诉排名前五的核心问题点,明确整体品质改善;

3.制定品质专项改善计划并实施,并对实施动作进稽核检查;

4.持续进行数据对比分析,验证改善动作的有效性;

5.进行阶段性总结复盘,表彰先进,鞭策落后;

6.沉淀品质分析与改善的标准模式

 

五、项目实施结果

1、标准品客户客诉率下降67%,整体客诉下降58%;

2、标准品直通率提升42%,整体直通率提升40%;

3、年度品质失效成本减少420万;

4、沉淀一套以产品为导向的品质分析与改善的标准化模式;

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