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深圳北极之光科技再度携手远大方略落地管理咨询项目
2021-04-01
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2018年8月,深圳北极之光科技有限公司(以下简称“北极之光”)召开项目改善验收总结会。总结会议中,远大方略项目总监姚南洲老师,驻厂咨询师杨权生老师、凌江红老师和北极之光公司的核心团队分别回顾了6个月的变革过程中所取得的成绩和体会;并总结了项目过程中的不足之处。明确后续持续改善项目第二期《组织团队建设与项目管理改善》的重点。第一期项目全员统一作战方向及目标,提高了团队的协同性和执行力,取得了些许进步,全员的观念和习性整体有了很大的提升。

 

▲远大方略驻厂老师与北极之光团队合照

 

▲第一期项目启动会

 

根据前期与北极之光团队的共同研讨,第二期项目主要围绕计划管理模式、采购管理模式、生产管理模式、品质管理模式、推动实施研发管理,工艺优化与效率提升管理模式;构建项目管理模式,推动项目节点管理标准,协助推动人才培养系统的构建与实施;提升企业内部运营效率及精益生产水平。

 

▲第二期项目启动会

 

第一期项目验收成果

通过改善,接单金额同比增长99.5%;

通过改善,销售额同比增长78.6%。

 

供应链计划与控制:

(1) 通过改善,订单周期压缩了24天;

(2) 通过改善,订单准交率提升200%。

 

供应链采购与物料控制:

(1) 通过改善,库存周转天数下降21天;

(2) 通过改善,物料齐套率提升80%。

 

供应链生产管理:

(1) 通过改善,头灯产能爬坡提升300%;

(2) 通过改善,车灯组装人均单位值提升18%。

 

▲北极之光为远大方略驻厂老师颁发荣誉证书表示感谢

 

 

第二期项目改善内容

(1) 构建信息化平台

(2) 构建计划管理模式

(3) 构建采购管理模式

(4) 构建生产管理模式

(5) 构建品质管理模式

(6) 推动实施研发管理,工艺优化与效率提升管理模式

(7) 构建项目管理模式,推动项目节点管理标准

(8) 协助推动人才培养系统的构建与实施

 

▲第二期项目启动誓师大会全员宣誓

 

 

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