远大方略“产品开发与大客户项目对接管理”公开课顺利召开

制造型企业在经营过程中，如何才能让产品的开发速度和效率？如何让产品上市能满足上市节拍的需求？如何才能有效的通过项目的方式对接大客户，持续导入优质大客户？项目式运营的公司如何通过项目管理提高公司的整体运营效率？通过多年的制造业的实战辅导和总结，远大方略在6月份推出了“产品开发与大客户项目对接管理”改善工具课，为制造型企业良性发展持续助力！理论与工具结合，思想与案例串联是远大方略课程的特点！

6月23-24日，由远大方略主办的“产品开发与大客户项目对接管理”改善工具课在惠州涛景高尔夫酒店顺利召开。此次课程由远大方略合伙人张现鋒老师、远大方略咨询师雷志军老师联袂主讲，罗庆龙老师主持。来自各地的共近200位企业管理人才参与了此次课程。

方向不对，努力白费！在产品开发立项前，公司重点要做什么样的产品，信息来源于哪里？是拍脑袋凭感觉决定的还是通过充分的市场调研和竞品分析、结合行业发展趋势分析、技术发展趋势分析、公司产品定位来立项？如何做需求管理？是现在很多制造型企业所面临的问题，产品开发如果不是结合市场需求、用户需求、顾客需求来进行开发，往往开发出来的产品很难满足客户的需求，轻则产品销量不好，公司投入了大量资源，投资回报率却低于预期；重则不仅销量不好，而且仓库库存一大堆，导致公司资源的大量浪费、公司竞争力持续下降。

产品开发是一项投资行为！既然产品开发是一项投资行为，那作为公司来说，每一次的产品开发都期望获得一定的收益，这种收益可以是短期的可以是长期的；可以是战略性的也可以是策略性的！如何达到预期的目的，让这项投资行为不以失败而告终，就需要在整个产品开发过程中严格控制好“项目铁三角”，时间、质量、成本，同时还需要严格控制风险和范围，让投资行为的有效性，达到预期目标。

既然我们确定产品开发就是一项投资行为，那整个项目的展开和项目的管理需要哪些人参与进来，各自应该承担什么样的职责和职能，项目团队如何来开展工作？在课堂上，张老师提出了项目干系人的概念，并深入浅出的针对项目干系人进行了详细的讲解。

项目团队组建起来后，明确了各自的责任，那整个项目管理包含哪些阶段？每个阶段各自的重点工作和对应的输出分别又是什么？

不论是产品型企业还是配件型企业，合适的项目管理模式的构建，都有利于提升公司项目开发的速度、有效的控制项目成本、输出可靠的产品质量；并且很多公司将项目管理的理念应用于公司其他重要经营和管理事项的推行，提升公司重要经营事项和管理事项推进的速度、效果等。