2018年10月29-10月30日，远大方略私董会游学走进海尔。此次私董会游学，由远大方略联合创始人、制造业经营战略顾问，自动运营系统工具研究与实践发起者雷志军先生为全程导师。与本次参与游学的制造业企业董事们共同探求互联网时代的转型创新与变革之道。

▲远大方略私董会海尔大学门前合照

本次私董会定向邀请了2018年湖南省企业经营管理人才研修班学员和部分历届湖南总裁班老学员一起参与，湖广两地企业家零距离交流学习。

Part1:参观创新生活展、文化展、海尔大学

海尔创新生活展记录了海尔企业发展历程，展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端品牌、海尔海外发展展示及企业社会责任展示等。

海尔文化展是海尔企业文化培训基地，详细介绍了企业从起初濒临倒闭名不见经传的小厂蜕变成国际品牌名企的历经发展,全面了解海尔发展史及特色的企业文化。

海尔大学的每一处景点都体现了中国传统文化和现代管理思想的巧妙结合，海尔的企业文化无处不在。秉承“创新、求是、创新”的校训为海尔战略转型中，实现企业社会价值的同时，实现自身价值！

Part2:海尔互联工厂参观

参观海尔互联工厂感受海尔智能制造物联网平台如何助力传统企业转型升级。

海尔新工业4.0互联工厂，是中央空调互联工厂。该互联工厂是海尔在全球的第八家互联工厂，它的建立标志着海尔由此实现从批量生产，到大型装备的大规模个性化定制的转型。海尔集团对互联工厂模式的探索和实践，印证海尔从传统制造向智能制造转变的创新路径。

Part3:海尔高管分享

海尔高管分享海尔模式与经验，解密海尔转型创新与变革之道。"没有成功的企业，只有时代的企业"！所谓成功只不过是踏准了时代的节拍和持续的优化组织模式、运营模式，我们需要具备危机意识！2012 年起海尔将“人单合一双赢模式”升级为“共创共赢生态圈模式”，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

也是从2012 年开始，海尔规划建设互联工厂，大踏步向智能制造探路，其智能制造的实践进入第六个年头。并且已经开花结果——几年间，互联工厂借助前期交互平台，实现了与终端用户需求的无缝对接，并通过开放平台整合全球资源，迅速响应用户个性化需求，从而完成大规模定制。

做时代的企业，前有人单合一模式的创新成功，后有智能制造的转型创举。统观全球制造业，海尔的探索意义大于自身成功。

▲海尔大学执行校长孙中元

孙老师主要分享了《海尔闭环优化：管理创新》，海尔管理模式的基因、海尔管理模式的解读以及海尔管理模式的本质。

▲海尔大学刘大林老师

刘老师讲解《海尔人单合一管理模式》，人单合一与时代变革、人单合一的落地方法以及人单合一的生态价值。

▲海尔大学刘昕燕老师

刘老师解析分享《海尔 COSMOPlat：基于用户需求的大规模定制模式》，时代逼迫制造业转型升级，海尔的探索与成果，COSMOPlat 的八大环节。

Part：4远大方略私董会游学总结思考

本次的私董会行程目的是为了私董成员们更好的感知商业逻辑迭代对于自己企业的影响，掌握未来市场和管理的趋势。私董成员要拥抱未来，拥抱变化，要做与时代共舞，寻找风口，甚至制造风口。

在新技术加速应用的时代，数字化地震迫使企业震中求生，转型发展。该如何顺应时代的发展，在传承和创新上有所突破和建树，值得我们深入探索和思考。我们该如何从思维模式、方法论、行动实践去入手，知行合一，破解组织僵化、体制机制束缚的困局，寻求“涅槃重生”的转型之路。

远大方略私董会愿景是找对一帮人、有共同价值观、积极进取，带着追求与问题来到私董会平台，交心谈心、倒倒苦水、讲讲真话，用跨界的企业家集体智慧帮助你解析、肯定、交流、分享、对照，让经营者在创业、转型、经营管理路上感受到温暖、信心、智慧、帮助，更加成功与幸福。