前言

薪酬设计是指根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，制定科学合理的薪酬体系。一个设计良好的薪酬体系能够起到补充和增强其他人力资源管理系统的作用，直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

远大方略结合当下企业用工现状和驻厂改善实际案例，研发打造《薪酬设计与工具应用》工具课，提供实用工具赋能企业薪酬设计，优化企业人力资源系统，提升企业发展内生动力。

课程由远大方略副总经理、战略规划落地实战顾问姚南洲老师主导，远大方略项目经理张军老师主讲，从企业薪酬管理现状分析入手，详细讲解了薪酬管理的本质、变革策略和薪酬设计的步骤。

课上，姚老师根据现场学员反映的企业人力管理难题，结合近年中国经济发展大环境、人才市场需求、人才结构变化，解析未来人才结构变化和工作内容，总结企业增长比例变化，引出中国企业薪酬绩效管理的新挑战是解决未来增长关键能力的薪酬设计，这就要求企业人事对企业的薪酬设计有更合理的策略规划。

如何更科学合理的设计薪酬体系呢？张老师指出，薪酬体系的设计不应该只把关注点放在工资上，更应该注重薪酬总额、营业总收入、利润总额三者的平衡上。我们首先要分别从老板、管理、员工、人力的角度，对企业薪酬管理进行审计与诊断。根据大量案例分析显示，企业在薪酬设计中大都面临：薪酬水平偏低、薪酬效果不足、薪酬机制不合理、薪酬倒挂，新老员工矛盾不断等问题。

针对这些问题，企业在薪酬设计中，要明确薪酬管理的定义和本质，以公司效益、岗位价值、员工绩效和员工能力作为薪酬确定和分配的依据。在薪酬管理中，需要做到个人基准薪酬与岗位相对价值匹配、个人薪酬与员工绩效匹配、薪酬总额与企业效益匹配，以促进内外部的公平。张老师还为大家提供了人工创收、人均创收和人均创利计算公式，学员们现场进行操练计算。

“天时地利人和”的道理也适用于薪酬变革动作。在企业开始薪酬变革之前，要注意一下企业的发展阶段，一般在企业的增长期、调薪期、滞涨期和转型期进行薪酬变革能够达到事半功倍的效果。而在变革过程中，需要遵循支付能力、激励导向、聚焦和爬坡原则，注重整体，重点突破——摸痛点、抓重点、建标准、分布套改、示范效应。

张老师还结合改善案例，理清薪酬变革“七步法”：建团队——建小组定计划；明方向——明确薪酬策略；确对象——建立职位体系；评价值——实施岗位价值评估；做对照——开展薪酬调查定位；定标准——设计薪酬标准；建机制——建立长效薪酬激励机制。课上，老师还详细讲解了课程中涉及到的实用工具、表单和计算公式的使用方法，帮助学员们将课程内容落地实施。

整个课堂，实用工具和理论相结合，学员们现场运用工具结合企业实际进行薪酬机制制定，与老师现场交流沟通让学习成果更加落地生效。课程结束后，老师为优秀小组和优秀个人颁发了证书和礼物。