8月20日至21日，远大方略《解码每月盈利经营之道》精品专题课佛山站圆满结束。课程由远大方略联合创始人、总经理雷志军主讲，远大方略副总经理凌雪飞老师与大家分享企业案例。整个课程结构清晰，内容实在，案例鲜活，课程内容落地性强，帮助现场200余位企业家和核心高管建立了“先算后做 做一看三”的经营思维方式，收获了一套实现每月盈利的系统经营方法，课堂现场掌声不断，大家一致好评。

课堂回顾

▶《解码每月盈利经营之道》精品专题课

此次课程为期两天，以“先算后做 做一看三”经营思维为核心，全面讲解了总经理经营思维突破，企业应从客户、产品、员工三大维度实现多赚；减少应收款、降低库存、缩短生产周期实现快赚；类金融模式实现巧赚。同时详细讲解了实现“先算后做 做一看三”的方法步骤与实用系统工具。

课程以一个案例入手，揭示了总经理在企业发展中的角色定位，深入分析了经营思维中应该思考的四个财务指标、基本商业逻辑和评价公司经营能力的标准ROE(净资产收益率)。并指出，企业问题千千万，本质上都是经营者缺乏对基本商业逻辑的理解，导致的企业三大痼疾——有收入，没利润；有利润，没现金；高负债，现金流断裂。

雷老师强调，经营企业的目标是追求投资回报利润更大化；企业是否值钱，取决于ROE的大小。ROE是全局观，是系统思维，是高维战略。

每月盈利的关键起点是月度预算，“预”的是收入，“算”的是投入。企业要想实现多赚，就要遵循“先算后做”的法则和“做一看三”的规律。预算管理不仅能够培养先算后做的逻辑习惯和算账思维，掌握盈亏平衡点，用盈亏平衡做经营。同时，预算管理的过程也是培养经营者的过程。月度预算要从销售、效益、成本、时间、数量、质量六个方向设立指标，并结合企业案例对月度预算的九个步骤做了详细讲解。

如何实现快赚？从资产负债表里看结果——资产负债表是一个平衡表，是企业的家底。降低总资产，减少企业对资产的占用，是企业提升资产效率切实可行的捷径。不能流动的资产就是库存，而降库存的核心思想：“转”就是“赚”。企业想要实现快赚，降低库存是关键。

课程结合多个企业案例，分别对B2B公司和B2C公司降低库存的方法进行了分析。指出搞定库存三步法,强调企业销售结构与库存结构要保持一致，形成有计划的备货逻辑。

企业实现巧赚的关键在于找准企业关键增长点并投入有限资源，实现投资回报更大化。老师结合案例讲解，强调在投资过程中，需要结合企业生命周期做投资策略和经营管控重点设计。投资过程中，需要准确把控经营风险，在确保现金安全的前提下，适当的负债，享受金融杠杆(经营风险)创造的高额股东回报率ROE。

任何一家企业业绩的持续增长都不是机会增长，而是有计划的战略增长。遵循“先算后做”法则与“做一看三”规律，突破经营思维，是实现企业每月盈利的根本，也是企业持续盈利需要长期坚持的经营战略。“学习”是理论吸纳与落地执行相结合的动作，企业将课堂上学习到的知识运用到实际操作才能完成“学习”动作，支撑企业实现业绩持续增长。