“假如我的企业被烧掉了，但是把人留住，我20年后还是钢铁大王。”

                                                                                                            ——美国钢铁大王卡耐基

市场是不断变化的，企业竞争的优势不仅仅在于成为成本差别化的产品，更重要的是在于能够开发企业的核心能力。而归根究底，人才队伍建设才是获取企业核心竞争力的源泉。作为企业发展的一项战略性资源，人力资源体系建设在企业战略管理中占有十分重要的地位。

近期，深圳市韦德勋光电科技有限公司（以下简称“深圳韦德勋”）携手远大方略启动《人力资源体系建设》咨询项目，对企业人力资源管理体系进行全面改善，实现企业内部管理优化升级，助推公司发展再创新高。

01项目启动会

深圳韦德勋陈总

启动会上，陈总表示韦德勋的发展离不开所有员工的共同努力。随着公司发展的脚步越来越快，我们内部的人力资源管理体系逐渐暴露出一些影响企业发展的问题。但是，我相信我们公司的管理者和员工们都能在变革过程中“逢山开路，遇水搭桥”，承担起责任，积极配合远大方略的老师将方法策略落实到工作中转化成工作结果，让我们公司的经营管理再上新台阶，也希望大家在变革过程中收获成长。

深圳韦德勋杨总

杨总表示，每一家企业在发展过程中都会出现各种各样的问题，但是我们不怕困难，敢于正视问题也有解决问题的决心和耐心。在发现公司内部出现问题的时候，公司上下也尝试过各种方法来改善，然而收效甚微。因此，我们决心从外部借力，通过第三方力量引导改善公司现状。在与众多咨询公司接触过程中，远大方略的服务意识、结果思维以及价值观吸引了我，所以我们经过慎重的思考，下定决心选择远大方略作为我们的合作伙伴，来系统性地引导我们建立符合韦德勋特质的人力资源体系。

杨总强调，我们相信远大方略老师们的专业，但是我们也深刻地知道科学的方法策略需要落地实施才能转化为成果。项目团队的各位要主动暴露问题，听取老师的建议，边学边干，将老师们的管理思路用在实践中，掌握管理方法和工具，逐步形成一套适合公司发展的打法，尽全力把变革项目做扎实。

远大方略项目组

会上，远大方略项目组老师表示人才队伍是支撑企业战略落地的重要环节，企业的人力资源体系建设是企业发展的重要部分。韦德勋能够积极对人力资源体系建设进行变革，是高层对企业长远发展作出的正确决定。项目启动会后，项目组老师会尽快进驻企业，结合企业实地调研情况实施项目动作。

老师指出，此次项目制定了项目计划书，将对韦德勋的人力资源体系进行全面梳理规划，针对各个模块内容进行具体改善。相信通过老师和项目团队成员的精诚合作，韦德勋人力资源体系会越来越完善，支持企业战略落地生效，推动企业发展持续向前。

会上，韦德勋向项目组老师颁发了授权书，为项目团队成员颁发了聘书，并一起进行宣誓，进一步坚定了变革的决心，鼓舞了士气。

02辅导项目简介

深圳市韦德勋光电科技有限公司是一家专业集液晶电视4K逻辑板（TCON板）和4K转2K逻辑板（TCON板）的研发、定制、生产、销售和服务于一体的现代高科技软件企业。公司拥有经验丰富的优秀研发队伍，发展自有知识产权及开发高清液晶屏驱动显示技术产品和完整的显示系统解决方案。

公司现有3000㎡的标准化厂房及无尘生产车间，先进的SMT生产设备和测试设备，产品销往全球各地。经过多年的技术研发和系统解决方案，公司已成功发展成为液晶显示行业优秀的主要供应商。

设备配备（部分）

产品展示（部分）