企业想要突破发展，就需要优化人力资源管理、强化组织建设，通过团队的共同提升去更好的落地企业战略规划，助力企业在严峻的发展环境中站稳脚跟。

人才发展是企业组织建设的根本。近日，南昌金科交通科技股份有限公司（以下简称“南昌金科交通”）携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目，进一步建立人才培养体系，强化公司组织建设，打造高效能企业团队，助力企业突破发展。

01项目启动会

南昌金科吴董

启动会上，吴董表示公司成立以来，经过20来年的经营，企业已逐渐形成自己的经营理念，在客户中树立起良好的形象。但在高速发展的同时，我们也应该清晰认识到未来公司所面临全新的发展环境和重重挑战。我们的组织和个人应该以什么样的能力去适应这种大环境，以什么样的能力面对挑战，成为我们应该思考的问题。

吴董根据企业发展现状，分析了企业目前面临的问题，并表示此次与远大方略合作开展咨询项目，是为了借助外力提升公司管理人员的能力，明确各层级管理岗位的工作重心，更重要的是形成一套科学、合理的人才选拔与培养的标准和流程，建立和完善公司的人力资源管理体系。希望项目团队能积极配合老师们，将方法策略结合公司情况落地执行，公司上下也要坚持改善的决心，努力实现突破，为公司未来更加健康有序发展继续提供能量。

会上，项目团队负责人还现场签订了项目责任书，明确在项目中大家的职责，坚定了大家参加项目的决心。

远大方略项目组

会上，远大方略项目经理表示南昌金科交通是一家重视人才培养的优秀企业，多年以来建立了符合自己企业的人力资源管理体系、技术研发体系和营销体系，为企业的进一步发展奠定了深厚的基础。

项目组老师针对此次项目内容做了详细介绍，指出此次项目将围绕公司发展战略，建立公司三年战略发展规划及人才发展规划；优化和构建覆盖全公司的薪酬体系，建立覆盖公司各层级、各部门管理岗位的绩效管理体系、人才培养体系和晋汰管理体系。最终在战略的引导下，实现以双引擎驱动组织活力，同时搭建起梯队人才培养体系，提高组织与战略的匹配度，助力公司发展战略更好更快落地。

02辅导项目简介

南昌金科交通科技股份有限公司是专注于智能交通解决方案的高科技企业，经过多年发展公司占地面积13000余平方米，厂房面积12000余平方米，已发展了多家分公司。现已发展成国内智慧交通行业中规模较大、产品项目齐全的专业化公司，业绩遍布全国三十一个省、市、自治区，与数千家相关单位建立了稳定的合作关系。

（公司内部环境）

公司自创建以来，一直以创新技术为依托，注重新产品的开发及员工队伍素质的培养，具有多项自主知识产权和专利，所有产品均通过了公安部交通安全产品质量监督检测中心、公安部安全防范报警系统产品质量监督检验测试中心及交通部交通工程监理检测中心的检测。