“卓越运营管理”是一个与企业生产实践密切相关且与时俱进的高效管理系统，能够有效帮助企业提升实践和执行能力。

近日，深圳市标谱半导体科技有限公司（以下简称“深圳标谱”）携手远大方略召开了以“筑平台、建团队、强管理、创共赢”为主题的《卓越运营管理》项目启动誓师大会，建立完善企业卓越运营管理系统，助力标谱长效发展，持续打造半导体模范企业。

01项目启动会

深圳标谱庹董

启动会上，庹董表示，对于标谱来说，公司成立发展到现在的成绩我们有目共睹。但是对于市场来说我们企业还是“年轻人”，公司在生产经营过程中也暴露出了许多管理体系的问题，每个标谱的员工都想要做得更好，但是只依靠我们自己的力量显得力不从心。因此，为了让公司和企业所有人都能够更好发展，公司决定开启这次卓越运营管理咨询项目，大家要清晰的认识到这是公司发展的一个新起点，也是大家提升能力、实现价值的好机会。

深圳标谱熊总

会上，熊总表示，今年是标谱的发展年、规范年，是为实现更高的企业战略目标打下坚实基础的一年。此次项目是公司高层结合市场环境和公司发展实际做出的重大决定，“三军可夺帅，匹夫不可夺志，言出必行，牢记使命，做到高效率、高标准、高要求”，这是每一个标谱人的承诺，也是标谱发展的动力和宝贵的财富。希望项目团队和公司上下高扬“言善信，事善能”的主旋律，以飞跃发展为主导，扩大收益为主调，坚决将项目计划中的各项工作落实到位，推动企业发展的同时努力提升自身能力。

随后，熊总宣布了“卓越运营”项目推进办公室和项目团队成立，并为项目团队成员颁发了项目任命书。企业各部门代表陆续上台，激昂地喊出每个团队的口号，许下铿锵誓言，展现出所向披靡的斗志，进一步坚定了共同为达成卓越经营而努力的决心和信心。

远大方略项目组

会上，项目组老师首先向标谱高层对远大方略的信任与认可表示了感谢，并指出，标谱团队都是精兵强将，开启变革项目不是因为过去做的不好，而是让未来做得更好!

项目老师表示，此次项目会从“补短板、修高速”两个方向，实现价值的创造与分配。远大方略坚持“授人以鱼不如授人以渔”的观念，我们不仅会为大家带来工具，还要教会大家解决问题的方法与思维。在接下来的项目中，共同找出一套适合标谱公司的运营方式和管理方式，相信通过大家的通力合作，能够更好的帮公司解决问题，推动标谱的发展达到质的飞跃。

02辅导项目简介

深圳市标谱半导体科技有限公司，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的半导体封测设备制造商。公司现拥有15000余平米独立厂区，并设立4000余平米机加工中心，目前在职员工600余人，拥有近百人的研发团队。在近10年的发展历程中，标谱始终致力于成为半导体封测设备供应商，竭力为客户提供具有竞争力的产品，以创造更大价值。

（部分办公区与厂区环境）

公司专业生产LED、半导体及被动元件封测设备，拥有多台五轴加工中心、慢走丝、光学磨等机加精密设备；自主研发生产封测设备核心部件如振动盘、影像控制与测试系统等。公司专注封测领域近20年，拥有完善的管理体系，优秀的管理团队，优质的服务理念，市场占有率高达60%，获得了行业高度认可。

（部分产品展示）