深圳市普洛威电子有限公司“集成运营-提升企业运营效益”项目案例

深圳市普洛威电子有限公司“集成运营-提升企业运营效益”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市普洛威电子有限公司是一家自主研发、生产和创新型企业，供应品牌计算机的外围产品。普洛威是一家集研发、销售于一体的电脑配件专业品牌。普洛威的高档计算机外围数字产品在银行、保险公司、学校、小企业、工厂和个人用户中享有很高的声誉。

二、项目背景

1. 组织运营效率不高、订单准交率提升慢

2. 会议管理不够标准，决议执行力和内部沟通协调效率低

3. 客户投诉多

4. 组织架构不清晰，人才体系不健全

5. 人均产值低

三、项目实施过程

1. 优化生产计划管理

2. 制定稽核管控机制

3. 品质管理

4. 薪酬及绩效体系优化

5. 制定突破人均产值攻关方案

四、项目实施成效

1. 订单准交率提升50.7%

2. 决议执行力提升76.5%

3. 客诉较少67%

4. 人员流失率下降55.6%

5. 人均产值提升46.8%

6. 构建了薪酬绩效体系、人才培养体系

7. 培养公司中高层干部11人

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