惠州正合电子有限公司“精益生产”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

惠州正合电子有限公司主要经营：电线、电子接插件、电子产品、精密电子设备、锂离子电池。JST、MOLEX、ELCO、AMP等特殊插头线，住友、日立、LTK 34#、32#等超短超细无卤线加工、生产；特殊要求产品加工、生产。供应各种规格聚合物锂电池，军用电子元器件。

二、存在问题

1、订单准交率低；

2、仓库呆滞品多，库存高；

3、持续改善的机制没有建立，导致改善并不持续；

4、在制品库存浪费；

5、现场5S管理缺失；

6、工厂投入更多的设备及人员，但整体效率并未提升；

7、不良率高，物料损耗大。

三、改善实施

1、车间布局、新厂布局；

2、PMC职能提升管理；

3、作业时间测定和动作分析；

4、生产线平衡分析与管理；

5、TPM、OEE、SMED、物料配送管理；

6、5S和目视管理；

7、精益人才认证管理。

四、项目成果

1、订单准交率提升43%

2、库存周转天数缩短46天

3、人均产值提升76%

4、设备稼动率提升15%

5、生产合格率高达100%

6、建立一套精益人才认证系统

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