中山市优益电器实业有限公司“人力资源组织系统”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

中山市优益电器实业有限公司成立于2014年11月，公司目前拥有约60人的专业营销团队，运营公司三大家电品牌：Yoice优益、OIDIRE奥帝尔、BEIZHOU蓓茁。是产品研发、生产制造、市场营销、售后服务于一体，一家年轻而充满活力的小家电专业性科技型企业。

二、项目背景

1.没有系统化的战略规划体系，业绩目标不明确不完善，没有具体的业绩指标，目标未能有效传达给各级人员，实现业绩目标的举措不清晰

2.高层分工界限不清晰，协调困难

3.中基层岗责需进一步完善并明确到岗位；

4.考核指标设置不够精准，绩效管理实施体系不够规范

5.员工内部公平感的纠正；薪酬结构和计发调整规则的规范与完善

6.能力标准不清晰，人才培养内容和方法缺失

三、项目实施过程

1.战略规划分析，战略目标梳理及分解落地

2.公司组织架构优化

3.岗位职能与职责定义

4.人才盘点与规划

5.完善招聘流程

6.薪酬体系优化

7.绩效管理体系优化

四、项目实施成效

1.人员流失率下降10.1%

2.明确公司战略发展和业绩目标

3.梳理组织架构和岗责，明确分工与协作机制

4.完善薪酬绩效体系，激励员工业绩和能力的增长

5.理顺并提升各部门的KPI

6.创新设计七要素岗位价值评估法，更精准、落地

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