在市场竞争不断激烈的环境下，粗放的管理方式难以适应时代需求，企业需要具备卓越运营的能力，才能适应竞争与发展的需要。

卓越运营是企业不懈追求的目标，也是一个持续优化的过程。广州帝特电子科技有限公司（以下简称“帝特”）携手远大方略开启的《卓越运营管理》一期咨询项目圆满结束，在奠定了坚实的变革基础上，开启了第二期项目，总结一期改善经验，持续实践卓越运营。

一期项目成果

营业额整体↑25%

人均产值↑14%

订单交付周期天数↓50%

库存金额↓15%

采购降本率0.8%→8.7%

订单准交率50%→98%

采购准交率79%→97%

01项目总结会

广州帝特谢总

会上，谢总在听取了各部门的项目总结报告后指出，在一期项目实施的过程中，我们实操了新的流程，运用了很多新的管理思维和实用工具、团队成员对数据分析的重视程度提高了，逐渐掌握许多数据量化分析的方法；所有的部门和员工，从以前的单打独斗向团队作战转变，提升了内部的协作能力；公司逐渐从简单的库存销售逐渐转变为计划销售，开始按照客户需求，进行销售预测，逐渐走向卓越运营。

谢总强调，卓越运营是一个长期的过程，追求卓越的脚步永远都不能停下，所以我们和远大方略开启第二期的卓越运营项目。希望公司上下能够像在一期项目时一样，积极配合二期项目的实施，在吸取一期项目经验的基础上，加强团队能力建设，并在实践中推动公司更上一层楼。

会上，谢总向远大方略项目组颁发了荣誉奖牌表示感谢，并为一期项目团队颁发了荣誉证书以示鼓励。项目团队成员纷纷表示，在一期项目中学到了许多新的生产管理方法，对自我的提升很高，在新的项目开始后会一如既往的配合项目老师，持续的将老师的经验和方案转训，并结合企业发展实际落地产生价值。

远大方略项目组

远大方略项目老师对一期项目进行了总结报告，指出在一期项目中，企业数据改善效果非常明显，特别是各个部门的管理层执行力非常强，将项目中的方案方法都进行了转化落地，产生了较高的价值。

老师表示，我们一期项目重点聚焦在交付、供应链管理和库存降本三个维度。接下来，我们需要进一步往前端延伸，将“治疗”过程向着“理疗”方向逐渐转变，在坚持交付改善的同时，加强产品需求与研发项目管理以及采购供应商管理，更加彻底的解决问题根源，提升卓越运营水平。相信有了一期项目的磨合与变革基础，大家在二期项目过程中能够配合得更加默契，更大程度的结合企业实际将卓越运营的理念和系统方案落地产生长期价值，推动企业持续高效发展。

02辅导企业简介

广州帝特电子科技有限公司（帝特DTECH）创建于2000年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。主营业务以AV、VGA、BNC、SDI、DP、DVI、HDMI、等高清连接线以及各种音视频延长器、矩阵、转换器、分频器、切换器、KVM和接插线，USB HUB设备为主。

生产车间设有半成品测试部，模具部、注塑部、整机测试部、维修部、USB线材配套车间、拥有多台高速和中速贴片机的SMT车间。整机组装车间，形成了技术先进化，生产能力现代化的一站式生产体系。

（部分产品展示）