东莞市森鸿物流有限公司《股权咨询》项目案例

2022-02-22

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森鸿物流有限公司成立于2005年，是集台湾、香港、泰国、印尼等国家和地区的专业性电商物流，代理进出口等业务于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的的专业物流公司；本公司自开办以来，业务量逐年增长，种类不断丰富，服务质量不断提高，以雄厚的实力及良好的信誉成功的与DHL、UPS、FEDEX、TNT签为一级代理，并拥有中、港、台、新、马、泰、日本专线；我们始终秉承以客户需求为遵向的服务理念为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。

公司问题

1、岗位职责权利不清晰、分工不明确

2、薪酬体系不规范，核心骨干不稳定

3、企业快速发展过程中，内部团队人才培养计划跟不上

4、引进外部优秀人才，空降兵难落地

5、创始人年底分红不合理导致员工有抱怨，分钱反起负面效果。

方案落地成果

① 制定公司战略，明确岗位责、权、利

② 组织体系构建，建立培训体系及标准

③ 导入股权激励，12位核心骨干成为事业共同体

④ 制定优秀人才引进政策

⑤ 2019年实现业绩倍增1.75倍，达到营业额2.7亿，利润1975万

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