实践证明，选择走精益之路的企业往往都能卓越发展。精益管理被越来越多企业采用，特别是在疫情常态化的情况下，想要将疫情带来的危机转变为发展的机遇，就要坚持精益改善，实现企业生产管理模式不断升级。

     “破局重生，精益赋能”，中国五矿集团公司旗下中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”）下属企业——江西省修水赣北钨业有限公司（以下简称“赣北钨业”）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目，升级生产管理模式，助推企业再创佳绩。

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项目启动会

赣北钨业王总

       启动会上，王总表示，公司从成立发展到现在，在大家的共同努力下很好的完成了集团的任务，也取得了不小的成绩，但是在发展中也暴露出了公司的短板。精益管理就是现代化企业的客观要求、是高质量发展的内在要求、是解决当前许多具体问题的“一把钥匙”，开启精益管理变革是公司解决问题，实现生产管理方式升级的有效举措。

       王总强调，在项目启动后，公司上下要善于发现问题，敢于承担责任，积极配合项目老师逐渐吸纳精益思维，团结一心建立精益文化，确保项目中的各项措施落地实施。项目团队要以“进步指数”为核心，结合公司生产经营情况，持续对标、对表推进项目落地。希望在项目结束后，公司能够实现“指标、现场、人才、流程”精益目标，打造一支清楚精益理论、实践精益方法的精益人才团队，为建设具有全球竞争力的钨产业集团奠定坚实的基础。

      会上，王总对精益办成员进行了授权和聘用，各实施小组签订了项目责任书后，在签名墙签字并进行宣誓，更加坚定了大家变革的决心，鼓舞了士气。

授权聘用

赣北钨业姚总

      会上，姚总以“破局重生，精益赋能”为出发点，阐述了全面推行精益改革、构建适合赣北钨业发展的精益体系的重要性，并发布了精益管理项目激励制度。

      姚总表示，公司针对此次项目的激励力度，在集团各分、子公司都是前所未有的。这就表明了公司高层对精益项目变革的决心和重视程度，希望各项目小组带领公司上下，积极配合项目老师开展工作，向着实现精益目标不断奋进。

远大方略项目组

       项目老师围绕精益化管理实施方法，阐述了“精益运营的管理架构、理念与能力建设三方面融合、未来精益工厂六大特征”等内容。并结合公司发展情况，详细介绍了《精益管理》项目计划，项目将从公司日常管理、业绩提升、标准化作业、5S与可视化、TPM、内部物流、库存优化以及精益人才培养等方面进行改善。

      老师表示，高层重视是项目成功的重要因素。赣北钨业高层高瞻远瞩，支持项目推进，再加上公司上下的积极配合与项目老师的精诚合作，此次项目一定能顺利进行，取得圆满成功。在项目结束后，为公司培养更多的精益人才，让精益思维深入人心，助推企业实现跨越式发展。

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辅导项目简介

       江西省修水赣北钨业有限公司隶属世界500强企业——中国五矿集团公司下属企业中钨高新材料股份有限公司，多次获得 “企业贡献奖”、“企业技术奖”、“企业规模奖”、“企业纳税贡献奖”等荣誉，以及省、市级“技术中心”。

（公司环境）

公司专注于钨制品的开发、生产和销售，主要生产仲钨酸铵(APT)、氧化钨(蓝钨、黄钨)，年生产能力均已达到万吨，年销售收入数十亿元。产品广泛应用于合金、军工、电子、采矿和机械等领域，产品远销国内外市场。公司坚持以“零缺陷”作为质量目标，已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等认证。

（部分产品展示）