持续变革对于企业长期发展来说至关重要。江西博联晟投集团携手远大方略一期《供应链管理》咨询项目圆满完成，总结变革经验，结合市场竞争态势，继续深化变革，开启新一期咨询项目，促进项目成果长效落地，推动企业持续增长。

一期项目成果数据

完善供应链管理体系并落地实施

供应商合规化率15%↑

新供应商导入22.4%↑

贴牌达成率48%↑

品控标准化率100%↑

供应链人才培养+5位

01

项目启动会

博联晟投董事长徐总

会上，徐总表示通过一期项目的变革，公司逐渐建立了更加完善的供应链管理体系，供应链管理效率和供应质量正在逐步提升，这离不开远大方略老师和全体员工的辛勤付出。市场在不断变化，公司想要继续发展壮大就必须不断结合市场竞争态势持续开启变革，希望大家能够延续一期项目中爱岗敬业的精神，全身心投入新的变革项目，促进企业向着用供应链驱动门店发展带动公司规模增长的目标大步迈进。

随后，公司高层向远大方略授予了锦旗，对项目老师和项目各模块负责人进行了表彰，鼓励大家继续投入新的项目中，努力提升能力，促进公司持续增长。

远大方略项目组

会上，项目老师对一期项目成果进行了总结汇报。一期项目从组织建设、数据体系搭建、模式建立、标准化建设、采购管理优化和仓储物流六个方面对公司供应链管理进行了升级。在老师和全体员工的共同努力下，实现了供应商合规化率、品控标准覆盖率和品牌化建设的逐步提升，取得了项目的阶段性胜利。

老师表示，供应链作为企业与客户的重要枢纽，对于企业发展来说是非常重要的。尤其对于餐饮行业来说，物料供应的效率和质量会直接影响门店发展。博联晟投高层站在长远发展的角度，持续开启变革，公司上下拥有高效的执行力，相信项目一定能够圆满完成任务，推动企业发展实现新的跨越。

02

辅导项目简介

博联晟投集团，是集投资经营、品牌孵化、创业赋能、S2B2C供应链为一体的大型餐饮企业。集团目前已发展餐饮门店 300余家，年销售额超过3亿元。博联晟投集团制定了管理规范化、业务连锁化、规模跨越式的战略发展路径。集团旗下现拥有“喜唰唰”、“辣子千红”、 “骨汤王”、“徐侠客”、“蜀社”等品牌，业务遍布江西、 江苏、安徽、湖北、湖南、贵州、福建等中东部地区。

（部分门店）

       公司肩负“让天下餐饮创业者生命自主、财富自由”的神圣使命，以博联大学为依托，探索企业发展战略与布局，思考企业哲学；创建企业文化，培育大量行业人才，扩大品牌影响力。构建博联生态系统，对行业从业者进行帮扶指导，涵盖各类商服、健康、团建等内容；业务版图以餐饮为基础，涉及农业、家居、金融等领域。构建了博联天地人三网合一的商业生态系统。旗下多个品牌被认定为“江西省著名商标”。2017-2019连续三年被江西省政府评为“江西省服务业龙头企业”。

（部分门店餐品展示）