对于绝大多数企业来说，仓库是集中反映企业物资活动的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进提高生产效率起着重要的辅助作用。因此，越来越多的企业开始选择用精益的思维来优化仓储布局，高效高质管控仓库，降低企业成本，使经济效益更大化。

        近日，南京朗驰集团旗下南京朗驰集团机电有限公司（以下简称“朗驰机电”）携手远大方略《精益管理-仓储规划布局》咨询项目圆满结束，帮助企业建立精益思维，培养精益人才，科学规划布局，增强综合竞争力。

01项目总结会

朗驰机电郭董

       总结会上，郭董向远大方略老师专业负责的态度和项目团队积极配合的行为表示感谢。项目开展以来，老师用专业的眼光，站在旁观者的角度帮助公司快速发现问题，并针对阻碍公司持续发展的难题制定了一系列改善方案。项目团队成员积极配合各项调研和培训工作，为后续的改善落地奠定了机制和人才基础。

      希望在项目结束后，公司上下仍然坚持精益思维，充分吸纳老师的专业技能和丰富经验，将各项方案结合公司发展实际落地实践，助推企业持续降本增效，打造市场竞争绝对优势。

远大方略项目组

       会上，项目老师结合行业和朗驰机电发展现状，阐述了阻碍公司发展的问题，详细讲解了项目改善方案。此次项目结合公司发展实际，定制了一套符合朗驰机电发展趋势的仓储规划设计和布局设计，对公司5S管理、目视化管理、库位管理和安全管理等方面流程进行重新梳理，并在公司上下建立了精益管理思维，开展了精益管理技能和工具应用专题培训，为后续改善实施培养了专业人才。

      变革成功的关键是领导重视和高效执行力。老师相信，朗驰机电上下同心，将各项改善措施及时落地实施，项目要能够帮助公司打造成本优势，增强综合市场竞争力。

02辅导项目简介

       南京朗驰集团有限公司（朗驰集团）是一家以汽车贸易为主导，围绕汽车产业链并提供相关增值服务的贸易和服务的国有全资企业。集团旗下拥有22家全资子公司，7家控股公司，8家参股公司。

（公司一角）

       南京朗驰集团机电有限公司作为朗驰集团旗下的参股公司，总部设在南京，业务辐射全国，已在国内主要大中城市设立了45个服务中心或子公司，服务客户超20000家。多年来，公司与国内外知名品牌厂商精诚合作，致力于为制造业企业提供专业数字化解决方案、工业自动化系统集成、工业控制柜及高低压配电柜生产、电气产品和焊接材料及设备的销售与解决方案。

（部分合作品牌）

       公司战略合作的品牌和产品包括：西门子(SIEMENS)自动化、传感器与通讯、低压、开关插座、变频器、电机以及伺服传动产品；伊萨(EASB)焊接材料、焊接标准设备、切割机；皖南南华电动机；穆勒电器；红狮低压元器件等，并为客户提供完整的解决方案、优质的系统配置、周到的售前售后服务、细致的安装调试指导等配套服务。