运营管理是在现代商业社会里一个不可忽视的话题。它是所有企业的关键，可以帮助企业把资源有效地管理起来，避免资源浪费。持续增长的企业，往往越重视卓越运营管理。

深化变革成果，优化运营管理。惠州市米芯科技有限公司（以下简称“米芯科技”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目。加强内部运营管理体系建设，提升生产管理效率和水平，助推企业发展再上新台阶。

01项目启动会

米芯科技侯董

启动会上，侯董首先对远大方略老师在前几期项目中的辛苦付出表示感谢。前期，远大方略在正合电子的辅导，对公司管理团队的成长和培养成效明显，让公司在运营管理上基本实现了自运营。远大方略的辅导和之前接触的一些公司不同，远大方略的老师在项目中亲自带领大家一起去解决问题，让组织团队成长进步。

希望公司上下能够积极配合老师、严格执行完成各项工作任务、提高团队配合度，在老师的带领下迅速成长，让内部组织团队更有奋斗力和积极性，持续提升生产管理效率和水平，与公司共同成长进步。

米芯科技金总

金总表示，此次合作是基于正合电子与远大方略合作成果之上的，充分证明了远大方略的专业性和实效性，相信米芯科技团队也会在老师的辅导下快速成长。

金总强调，米芯科技处于快速发展阶段，公司内部在效率、成本、生产模式等各方面都需要持续精进，才能更好支撑企业发展的步伐。因此公司高层引入专业的老师来帮助组织团队节约变革成本，希望公司全员积极参与变革，配合老师将各项任务落到实处，夯实公司发展基础的同时努力提升自我管理水平，实现更大的价值。

会上，公司高层还为项目老师和各部门负责人进行了授权和任命，极大地鼓舞了公司上下全身心投入变革的士气。

远大方略项目组

会上，项目老师首先感谢侯董、金总及米芯科技的管理团队，对远大方略的认可与信任。表示，正合电子和米芯科技是重视团队成长的企业，拥有高效的执行力和良好的企业文化。相信在大家的共同努力下，本期项目也会一如既往的取得圆满成功，为米芯科技的战略发展奠定坚实的基础。

老师指出，此次变革将会按项目制的方式推进和汇报，各子项目会组建项目团队，建立共同的改善目标，着力提升内部生产管理效率，构建标准化、流程化、正规化的运营管理体系，助推企业良性高效增长。

02辅导项目简介

惠州市米芯科技有限公司原系正合电子汽车事业部，是一家专业的线束连接器生产加工和锂电池材料贸易的企业。

（部分产品展示）

公司产品聚焦于汽车线束和储能设备相关线束，包括新能源汽车接插件、储能连接线以及各类汽车高、低压线束。