在不确定的市场环境中，精益管理已经成为企业发展的必然趋势。只有在经营管理过程中，以精益思想为核心，做到以最小资源投入创造出尽可能多的价值，才能在激烈的市场竞争中持续占据优势。

江西豪斯特汽车零部件有限公司（以下简称“江西豪斯特”）携手远大方略开启《精益管理》咨询项目，优化生产管理系统，培养精益人才，不断消除各项浪费，打造核心竞争力，持续增强企业经营效益。

01项目启动会

江西豪斯特吴总

启动会上，吴总表示在公司团队努力下，公司得到了快速的发展，但是面临瞬息万变的市场环境，公司的生产管理模式也需要进行与时俱进的变革，因此公司高层决定选择与专业的远大方略合作开启变革，降低变革难度、缩短变革时间，更快投入新的市场竞争中。

吴总表示开启变革不是对过去成绩的否定，而是对公司管理机制和团队建设提出新的更高的要求。希望公司上下统一认知，积极配合老师将各项变革措施落地，在变革中持续提升能力，与公司共同成长进步。

会上，吴总为公司的项目团队颁发了任命书，鼓励全员积极投身变革。项目团队代表讲话表决心，依次在宣誓词签字并集体宣誓，更进一步坚定变革决心和信心。

远大方略项目组

会上，项目老师为大家分析了变革成功的五要素，明确了各层级人员在变革过程中的职责和应该具备的能力。老师还结合精益工厂的6个特征，为大家阐释了公司精益管理变革的中长期规划，将从4条主线分5个阶段持续推进。

此次变革会将“理念与认知提升”+“流程改进”+“人才育成”紧密结合起来，在全公司范围内营造精益氛围，优化设计生产管理流程，建立精益人才培养机制，全方位促进精益变革推进。相信在公司高层大力支持、全体员工共同参与和老师的专业加持下，变革能够顺利推进，更快为公司打造精益标杆，创造效益。

02辅导项目简介

江西豪斯特汽车零部件有限公司是专注于热成形零件及模具生产的生产型企业。公司将汽车热成形模具及热成形零件的研发与生产作为主要方向，致力于为国内主机厂提供先进优质的热成形零件，为海外市场提供高质精密的汽车热成形模具，并在汽车轻量化的大趋势下， 依托热成形模具及零件的的研发与生产优势，大举进军汽车轻量化市场。

（工厂设备实力）

江西豪斯特将坚持“技术领先， 质量领先”的管理理念，通过积极探索创新，潜心研发，保持公司在热成形模具设计，分析，生产方面的独特竞争力，力争早日打破国外公司在此领域的市场垄断，提升中国智造的水平。

公司产品包括：热成型系列产品-总成件、一体式件、补丁板件、拼焊等；冷冲压系列产品-座椅系统、底盘系统、铝合金零件、电池包系统等；以及焊接总成产品。

（部分产品展示）