“科学管理之父”泰勒曾说：只有用科学化、标准化的管理才能实现最高的工作效率。精益生产管理就是一种科学的生产管理模式，而且已经被众多优秀企业成功验证。精益生产管理以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

精益改善，永无止境。近日，广东南方宏明电子科技股份有限公司（以下简称“南方宏明”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，建立完善的精益管理体系，培养精益人才，降库存增效益，控成本提利润，夯实企业发展基础，助推企业业绩长效增长。

01项目启动会

南方宏明赵总

在启动仪式上，赵总强调推进精益生产是公司战略发展的要求，全体员工要统一思想、目标一致、团结协作，以精益生产为抓手，从自己身边小事做起，逐步推进公司精益生产管理落地实施，实现自我价值，实现公司发展目标。精益生产是一场变革，它会打破原有的工作方式、沟通方式、表达方式等等，希望大家能拥抱变化，迎接挑战，积极配合老师工作，推动项目的有效落地。把南方宏明打造成行业管理领先和有竞争力的企业，推进公司高质量发展。

会上，全体参会人员进行精益生产宣誓，相关人员进行了签名，坚定变革决心和信心，同时赵总为公司精益生产8个样板区进行了授牌，鼓励大家再接再厉发挥先锋模范作用。

远大方略项目组

启动会上，项目组老师首先对精益的定义进行了详细阐释，加深了大家对精益的认识。精益生产管理是一场变革，需要自上而下的改变思维，打破原有的惯性思维，但这并不是否定大家过去的成绩，而是为了更好的帮助大家成长，助推企业高质量发展。

此次变革有公司领导的大力支持，制定了切合实际的目标与支撑目标达成的行动计划和资源，还有老师的专业加持，相信在公司上下齐心协力的行动中，变革能够顺利推进，助力南方宏明再上新台阶。

02辅导项目简介

南方宏明专业生产各种高品质瓷介电容器、压敏电阻器和热敏电阻器，其中包括全系列圆片瓷介电容器、片式单层瓷介电容器、独石电容器、氧化锌压敏电阻器以及NTC热敏电阻器。现有先进的成套生产设备和测试分析仪器1000余台（套），年综合生产能力超过30亿只。

南方宏明获国家专精特新“小巨人”企业、广东省制造业单项冠军（产品）企业、广东省专精特新企业、广东省创新型中小企业、广东省知识产权优势企业等多项荣誉，是中国颇具规模和竞争实力的安规元器件生产企业之一。

△生产设备（部分）

△企业产品（部分）