持续发展的企业更具与时俱进的变革精神。卓越运营，是众多企业的共同选择，能够在激烈的市场竞争中，为企业高质量快速发展带来能量。

深圳市金霸科技有限公司（以下简称“金霸科技”）二期《卓越运营管理》咨询项目圆满结束，并开启三期项目。深度优化供应链和精益管理体系，实现了销售预测模式、产品库存结构、品质保证体系的优化，建立了团队培育复制体系，锻造了一批行动力强、效率高的制造团队，有效提升生产能力，更好满足市场需求与交付。

二期项目部分成果展示

出货品质提升50%↑

销售缺货率下降95%↓

培养企业内训师3人↑

01项目总结暨启动会

金霸科技杨总

杨总表示，经过前期的变革，公司的规模和发展质量得到了较大提升，这也意味着公司的管理体系、资源配置也要迅速转变。2023年对于金霸科技是一个重大转折点，公司制定了更高的战略目标，同时也对全体员工的能力有了更高的要求。

通过前期的变革，制造中心已经能够自主运营，后续变革将会重点关注前端。希望公司各管理层能够明确公司战略，提升经营思维，借助老师的专业，让公司更多部门领导能够独当一面，实现各部门协同作战，助推企业发展迈上新台阶。

现场还为企业内训师颁发了证书。整齐有力的宣誓声拉开了金霸科技新一期变革的序幕，激励金霸科技全员持续投身变革，实现自我价值与公司价值的共同提升。

远大方略项目组

会上，项目经理表示杨总所带领的团队是能够沉下心去经营企业的。通过两期变革的投入，金霸科技的变化有目共睹。随着公司平台的不断发展，公司也在面临转型升级，因此后续的变革不仅仅只是为了解决生产交付问题了，更要提前规划各项流程、构建更加科学的生产管理体系，去支撑公司赢得未来的客户和业绩。

持续精进是公司高层对公司战略性增长提出的要求，也是对公司全员的期望。在前期的变革中，金霸科技团队得到了迅速成长，相信在后续变革项目中，大家也能在杨总的正确领导和老师的专业加持下持续进步，去创造更好的公司平台，实现更高的价值。

项目老师汇报了前期变革成果，分析了金霸科技当下的发展趋势，为大家详细解析了三期变革实施计划。三期变革将会通过供应链的改善，加强产品定位和成品管控，持续优化柔性计划模式和工厂规划布局，搭建健全的人才梯队，为企业降本增效和规模扩展储蓄力量。

02辅导项目简介

深圳市金霸科技有限公司是一家集科研、开发、生产以及销售为一体的高科技公司，公司拥有自主研发设计生产的品牌“sofirn”强光手电筒，sofirn品牌民用卡装充电电池，得到了市场的高度认可，销售网络遍及中国、韩国、新加坡以及欧美市场，深受广大厂矿企业、户外运动、特殊工种以及家庭消费者的青睐。

（部分产品展示）

公司产品包括户外照明产品、锂电池、镍氢充电电池、锂电池、充电器，生产的手电筒适用于家庭、夜间外出、露营、高档汽车礼品、探险、军事训练、边防、海上（陆地）搜索、 抢险救援、鉴赏珠宝、夜晚摄影等场所的需要。

（产品应用场景）