前 言:

企业成功的因素有很多，但失败只有一个原因，那就是“不盈利”。持续盈利是企业得以存续和发展的基础，正如沃伦·巴菲特所倡导的，一家公司最重要的品质是其能够创造并保持稳定的盈利能力。只有持续盈利，企业才能获取自我造血的能力，不断投入再生产，实现螺旋式上升的发展。

企业家的任务首先是创造持续的价值，从而带来持续的盈利，如杰克·韦尔奇所强调的：如果你不能改善公司的盈利能力，那么你就没有尽到作为CEO的责任。持续盈利能力是企业家的共同追求，为帮助更多企业突破增长难题、实现持续盈利，远大方略总结近千家企业增长难题，专门开发《打造持续赢利系统》总裁班，升级企业家赢利思维，打造竞争优势，构建企业稳固护城河。 

3月15日，为期三天的《打造持续赢利系统》总裁班在深圳成泰国际酒店举行，远大方略联合创始人兼总裁雷志军导师携实战派组织激励系统顾问张金洋、战略与经营管理顾问徐凌云、实战派战略营销顾问方琎，四位大咖联袂授课，围绕经营、营销、组织三个层面，让企业家懂预算、有利润；有客户、增业绩；有人才，创价值，助力实体企业突破瓶颈，持续赢利！

课堂现场

《打造持续赢利系统 》总裁班

比尔·盖茨曾表示：“微软的成功在于持续创新带来的盈利增长，因为只有盈利持续，企业才能在技术研发和市场拓展上持续投入。”持续盈利是企业长久繁荣的关键，但持续盈利能力的构建需要一套系统的方法。本次课程就是以“赢利系统”为核心，助力企业家打破常规思维、提升系统能力，升级赢利模式。

课程开场，雷老师从市场现状以及企业家面临的问题入手，引出“赢利系统”，同时阐述了开设这门课的初心。雷老师表示中国制造业已经走过了人口红利的上半场，如今处在下半场，企业要通过科学管理把运行中很多浪费的水分挤出来，挖掘管理红利，以此来创造更多的发展机会。

通过对多家长盛不衰企业的研究，雷老师提出一个重要的经营原则是：“坚固核心竞争力，保持激活，持续进步”。企业要择高而立，先决定做第一，才能成为第一，远大方略一直致力于打造细分领域冠军，所以研究了一套行业冠军落地系统，助力更多企业升级赢利系统，成为产业黑马。

通过定制化经营沙盘，每个小组模拟独立经营一家公司，每位学员在公司中分别担任CEO、财务总监、市场总监等不同职位。前六个周期老师带领学员经历企业从创业到可持续经营，在此过程中了解市场规则和每周期企业经营步骤，从组建公司、根据市场需求制定策略到交付、回款、经营分析和改善全方位了解企业经营流程。观察企业经营活动中现金、资产、费用、成本的变化。

从第七个周期开始，每个管理团队独自经营自己的公司，制定市场计划与策略、现金流预测、财务核算等，最终以留存收益、股东权益、净资产、企业规模等各方面进行综合PK，沉浸体验经营实战，全新视角规划经营，以财务视角全面建立经营思维。

每一轮模拟之后，徐老师都会带领大家一起进行经营复盘、结果分析和制定改善计划，同时为学员详细讲解过程中应用的经营管理工具。主要包括：市场分析、竞争对手分析、价格管理、利润管理、产品管理、成本管理、现金流管理、全面预算管理、盈亏平衡点管理等。

在模拟实战过程中，大家会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，每个人都必须嗅觉敏锐，洞察行业先机，率先预判风险，并和同事们一起去寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理，达成战略目标。

学员在多轮沙盘中经历公司的完整生命周期，根据公司的不同发展阶段制定与之匹配的战略和策略，并通过情景练习和现场指导，从资产负债表、利润表、现金流表三张财务报表中理解企业经营的平衡之术，从而打通企业经营的“任督二脉”。

在当下的时代，内外部环境正快速发生变化，新业务、新技术、新模式正以惊人的速度改变着商业格局，消费者需求和市场变得更加多样化。企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须以高瞻远瞩的战略布局、创新的商业模式、核心竞争力的持续投入及管理体系的优化升级持续推动企业发展。今天的课程只是一个热身，后面两天还有更多精彩内容......