教练式培训+辅导

精益讲武堂之《车间主任》训练营

        车间主任是中高层决策的执行者，是基层生产工作的管理和组织者，处于承上启下的位置。优秀的车间主任能有效地管理好生产车间，将各项工作落实到实处，更大限度地发挥各个员工的价值。车间主任的综合素质和管理能力直接影响整个企业的实力和竞争力，对企业至关重要。

        为助力企业高质量发展，打造新质生产力，2023年广东拓斯达科技股份有限公司（简称“拓斯达”）与远大方略携手开展精益讲武堂《金牌班组长》训练营，对班组长进行了方法论和训战演练，并取得了良好效果。2024年，为持续提升腰部力量，实现企业的宏伟愿景，再次与远大方略携手，开展精益讲武堂二期《车间主任》训练营，提升企业中基层力量，为企业的蓬勃发展打下坚实基础。                                                                                                                                                                                                                            

开 营 典 礼

拓斯达精益讲武堂之《车间主任》训练营

△ 拓斯达精益讲武堂之《车间主任》训练营开营合影

        本次《车间主任》训练营采用教练式培训+辅导的形式，共包含《精益工厂/车间规划》培训及辅导、《可参观型现场打造》、《精益领导力》等多节课程，为期半年，全面提升车间主任管理能力，夯实企业中坚力量，助力高质量发展。

       培训开始之前首先进行了开营仪式，营造浓厚学习氛围，明确学习目标。典礼上，讲武堂卢主任解读2024最新的政策报告，同时结合公司智能装备的定位及精益制造的战略作了全面系统的介绍；宣传委员明确了精益讲武堂是制造体系下工匠与精益管理人才训练组织的定位和坚持工学结合、知行合一的应用模式，讲解了《车间主任》训练营实施计划和规则。

        开营典礼上，拓斯达副总裁姜总表示，制造是公司最稳固的根基，企业长久经营一定要以品质优先，任何的降本都不能以牺牲品质为代价。同时分享组织改善“5到”模型：

1.想到: 如何做得更好（精益文化、愿景、未来）；

2.看到：学习优秀标杆（成功案例）；

3.做到：做到标杆（复制成功案例）；

4.达到：达到标杆（成为标杆）；

5.持续达到：持续保持成为标杆企业。

          随后，姜总为远大方略项目老师颁发了聘书，聘请老师为此次训练营的培训和辅导老师，为拓斯达团队全面赋能，助力车间主任专业及实战能力提升。  

        明确目标任务，强化责任落实，典礼上各部门代表上台签署目标责任状，坚决完成目标任务。目标已明确，方向已清晰，号角已吹响，全员宣誓，全力以赴完成既定目标。

        最后，拓斯达CEO周总进行总结发言，在全球竞争的时代，为持续满足客户需求，实现公司“成为全球领先的智能装备服务商”的愿景；训练营必须要采取“训战结合”的模式，将先进的方法论应用到实际的工作岗位中产生提质增效的作用，形成最佳实践。同时践行“精益求精、专注执行”的工匠精神，持续让精益文化得以传承。

△老师课程培训现场

        远大方略教练式培训+辅导，通过前期对企业瓶颈问题的精准理解，后期老师将围绕核心问题，进行课程讲解，详细阐述解决问题的方法论和操作方法，同时，选择正在实施的具体案例，老师将带领大家进行全流程实操辅导，让学员通过实践提升解决瓶颈问题的能力，真正做到落地见效。相信通过半年的学习，一定能够再次为企业的发展增添新动能，助力企业持续发展。远大方略坚持伴随式服务，未来也会一直持续跟踪辅导，助力企业成长。

△老师课程培训和现场辅导