中国实体企业实效的持续增长方案解决商
江苏企业管理咨询案例
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优化布局 提升业绩——江苏高邮北方动力携手远大方略落地《精益工厂布局》咨询项目
企业的生存能力取决于它的市场竞争力，产品是企业竞争力的载体。生产车间系统的配置和设备布局方式是影响企业及其产品竞争力的一个重要因素。近日，高邮市北方动力机械有限公司（以下简称“北方动力”）携手远大方略落地《精益工厂布局》咨询项目，建设现代化的精益工厂，帮助企业实现降本增效，促进业绩提升。
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夯实能力持续精进——江苏钟星建设携手远大方略启动《支撑目标增量的组织建设》咨询项目
持续增长是每家企业永恒的追求，实现公司战略目标，促进业绩持续增长需要优秀的组织团队作为支撑。成功的企业善于运用一切可利用资源，助力运营能力提升，助推公司业绩持续增长。
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强化组织促发展——江苏鼎宝建材携手远大方略落地《组织系统管理》咨询项目
随着市场竞争的不断激烈，很多中小企业内部组织系统管理不规范的弊端逐渐暴露，影响公司正常运营，甚至会导致企业走向没落。强化组织系统管理，是凝聚士气、激发活力的有效手段，也是企业实现持续增长的必经之路。
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优化人力强核心——江苏优珀斯携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目
通过研究成功企业的经验可以发现，企业的竞争越来越依赖人才的竞争。人才并不是指公司某一个人的能力，而是整个人力资源系统的核心竞争力。优化企业人力资源管理体系，能够从根源上提升企业竞争力，助力企业在市场竞争中占据有利地位。
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江苏国强镀锌实业有限公司“精益生产”项目案例
江苏国强镀锌实业有限公司成立于1998年，位于江苏省溧阳经济开发区（上兴镇），资产总额逾70亿元，员工4000余人，年综合生产能力达500万吨。
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苏州市平海排水服务有限公司“绩效管理”项目案例
苏州市平海排水服务有限公司，2013年成立，经营范围包括市政公用工程施工总承包；环保工程；排水管道清淤、疏通、检测、养护、抢修及施工工程；排水管道非开挖修复工程；排水泵站运行维护、抢修及施工工程；污水处理站设施设备运行维护等多项业务。
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太仓海西实业有限公司“经营规划及组织提升”项目案例
太仓海西实业有限公司成立于1998年，是集木材贸易、加工、销售于一体的大型全产业链集团企业，总部位于江苏外贸大港——太仓港，地理位置优越，坐拥海陆运输双重便利，并在江苏、河北、天津、山东、江西、广东等重要省市设有大型木材加工厂。
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常州现代液压有限公司“薪酬体系管理”项目案例
常州现代液压机器有限公司是一家建设机械及工业车辆机械部件的专业制造公司，自主设计并生产核心功能部件，MCV、行走马达、回转马达、液压油缸， 产品热销全球140多个国家。
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日益和化工（苏州）有限公司“绩效管理系统”项目案例
日益和化工（苏州）有限公司成立于2001年，由电子零组件表面处理相关化学品起家，逐步扩展营运范围至半导体及LED领域，生产及销售包含半导体微影(黄光)及蚀刻化学品、导线架IC封装相关化学品、连接器表面处理化学品、化学镍、及化学品代工等5大类产品与服务，年产值3000多万。
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