中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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以精细促高效——惠州讯达康携手远大方略落地《精益生产管理》咨询项目
丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升，精益生产的核心就是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的产出，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，是制造业应对复杂市场环境的有效生产管理模式。
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聚焦高质发展——广东金宝力携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
无论科技如何发展，企业的运营，都需要以客户为中心，当企业生产出的产品融入越来越多的新技术和使用功能时，对运营中的生产质量、采购的物料的要求等也越高；对售后客服的质量和及时响应要求也随之增高，这些都是对企业运营能力的要求和挑战。
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“获EASE认证声学品牌”声博士携手远大方略启动《ISC集成供应链》咨询项目
当今，越来越多的企业意识到：客户需求、产品性质、生态系统和流通模式已经发生了巨大的变化。导致企业面临着小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单波动大等多重困扰。传统的外部供应商管理已经难以满足企业需要，而是要进行整个供应链运作、端到端、订单履行全过程管理的管理，即集成供应链管理。
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“中国陶瓷品牌”伟业陶瓷携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
调整企业发展战略，探索企业发展新模式已经成为企业的新常态，在实践中，很多企业在转型过程中，遇到很多困惑以及挑战，例如企业运营成本增加，利润降低，岗位职责不明，员工效率低......企业如何突破运营改善，帮助企业降本增效，提质转型升级？这是现代企业亟待解决的问题。
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东莞绍隆携手远大方略启动《组织系统提升》咨询项目
对于一个企业来说，管理是至关重要的，这是让一切得以正常发挥的前提；而让企业组织活动朝着同一个目的和方向前进，这是企业目标得以实现的基础，这也是组织系统管理对企业十分重要的体现。经济的发展为企业带来了巨大的空间和机遇，企业要顺应市场的发展潮流，需要根据自身的情况来完善企业组织与管理能力。
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深圳硕日新能源科技有限公司开展“精细化运营”改善项目
2017年12月份，远大方略管理咨询公司正式进驻深圳硕日新能源科技有限公司，远大方略将携手深圳硕日新能源科技有限公司展开“精细化运营”的战略合作。
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广东翔顺房地产有限公司战略规划咨询案例
广东翔顺房地产刚完成借壳上市不久，新的管理团队上任，董事会及经营班子都希望科学地开展战略规划，并做好合理布局，争取未来持续健康成长，并向市场提交几份漂亮的年报。
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深圳明通化妆品有限公司供应链信息化案例
深圳明通化妆品有限公司成立于2003年，专注于某化妆品公司是专门研发、生产和经营美容护肤品的国内知名企业，公司销售网络遍及华东、华北、华中及华南等省市，产品销售于家乐福、沃尔玛、大润发、欧尚、乐购、屈臣氏等全国连锁超市和百货商场，随着公司的发展，会员销售、网络销售、专化店销售等复合营销模式也已初具规模。
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深圳市海淇有机玻璃制品有限公司“精益生产”项目案例
深圳市海淇有机玻璃制品有限公司现有厂房占地面积 50000平方米，全职人员1300多名，具备目前行业中完善先进的机器设备，拥有大批从事多年有 机玻璃行业,木艺，铁艺，PVC，亚克力灯箱，灯箱，手机柜台的技术人员及工程开发研究人员
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