对于一个企业来说，管理是至关重要的，这是让一切得以正常发挥的前提；而让企业组织活动朝着同一个目的和方向前进，这是企业目标得以实现的基础，这也是组织系统管理对企业十分重要的体现。经济的发展为企业带来了巨大的空间和机遇，企业要顺应市场的发展潮流，需要根据自身的情况来完善企业组织与管理能力。

近日，东莞市绍隆实业有限公司（以下简称“东莞绍隆”）携手远大方略启动《组织系统提升》咨询项目，远大方略咨询师进驻东莞绍隆，为企业赋能，绍隆实业全员参与组织系统提升，提高企业竞争力。

01项目启动会

东莞绍隆董事长刘董

项目启动会上，刘董首先对远大方略项目组的进驻表示欢迎，同时强调，远大方略是一家非常实效注重落地的咨询公司，它能够帮助绍隆更上一层楼，公司所有员工都要努力配合项目组老师做好此次《组织系统提升》咨询项目，推动改革，敢于面对问题，主动解决问题，发扬绍隆精神，实现绍隆目标，为自己和绍隆的美好明天而奋斗。

随后刘董为此次绍隆变革项目负责人和远大方略项目组颁发《项目授权书》，赋予他们此次项目管理的权力，支持此次项目，同时还为变革领导小组成员颁发了任命书，让大家齐心协力共同推动此次变革。

远大方略项目组

远大方略项目组老师首先向东莞绍隆对远大方略的认可表示感谢，项目组老师介绍了此次咨询项目的计划以及核心思想。老师表示此次改善以“稳”为主，根据总体规划分步实施，中西结合，尊重传统，引进科学管理机制。

启动会上，老师提出四个“通过”从而改善企业组织系统，通过薪酬与激励机制的设计，提升员工动力，提升组织效益；通过目标与绩效方案设计，提升员工活力，提升组织的效率；通过培训与人才培养，提升人力资源质量，提升组织的能力；通过企业文化的建设，提升员工归属感，提升组织的凝聚力。

02辅导项目简介

东莞市绍隆实业有限公司目前已建成为一个具有完整化验检测和生产全程监控，快速高效的生产企业，具有年生产的银(Ag)200吨、黄金(Au)200吨、铂金(Pt)20吨、钯金(Pd)20吨以及处理各种贵金属废料400吨的生产设备和能力，各类产品均达到或超过国家及行业规定的标准。

目前有厂房面积10000多平方米，配有员工宿舍，人性化的管理及后勤配套使得员工流失率极低，这为产品质量长期稳定提供了可靠保障。目前有长期供货的客户有北京菜百、香港周大福、香港六福、中国黄金等一线贵金属企业。

东莞市绍隆实业有限公司将以诚信为本、提升顾客满意，精益求精，追求品质永恒、节能降耗、实施循环再用，全员参与创建和谐环境，为公司长远发展的质量环境方针，通过优化流程，控制过程，改革创新等举措，保持公司在行业内的竞争力，力争成为精炼企业。