中国实体企业实效的持续增长方案解决商
年度经营计划与预算案例
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深圳芯中芯携手远大方略落地《全面预算管理》咨询项目
深圳芯中芯科技有限公司，管理基础深厚，从21世纪初起就已经开始探索全面预算管理。管理水平不断提高，并取得了积极的进步，但是从计划管理——预算管理——全面预算管理的转化过程相对缓慢，已经不能满足现代化企业管理的需要，在执行的过程中暴露出一些问题。
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惠州奥华电子有限公司“经营计划与全面预算”项目案例
惠州奥华电子有限公司成立于2001年，公司占地面积10000平方米，建筑面积12000平方米，员工600余人。
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提升经营效益 | 汇业达携手远大方略启动《经营管理系统》咨询项目
企业做大做强，离不开经营管理的支撑，经营管理是企业发展的驱动器。优秀的企业经营管理体系就是确保企业具有可持续竞争优势的关键，也是确保企业可持续发展的基础。
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强研发 优运营 ▏原子智造携手远大方略启动《经营目标与研发管理》咨询项目
企业经营目标是公司运作的起点和依据，更是衡量公司是否朝着长期战略目标稳步迈进的重要标尺。经营目标分解转化，多部门协同落地执行，对于企业战略目标达成至关重要。
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“战略合作伙伴”广东胜高再度携手远大方略启动第五期《战略规划落地与全面预算管理》咨询项目
成功的企业总是善于推陈出新，在发展的路上总结改善，并结合市场和内部生产管理实际情况不断进行战略调整，以在市场竞争中持续占据有利地位。
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佛山健力清洁用品有限公司“年度经营计划与目标达成”项目案例
佛山健力清洁用品有限公司于1983年在香港成立，公司拥有130人，经营专业清洁设备及用品，并于佛山自设厂房，在上海及澳门开设分公司。主要市场是中国及中国香港，并已逐步出口至世界各地。
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东莞市时兴家具制造有限公司“经营计划与全面预算”项目案例
东莞市时兴家具制造有限公司创建于1983年，专业化生产实木，板式系列家具，产品畅销国内、美国、欧盟、日本等国内外市场，成为宜家家具（IKEA）和林氏等国内外家具生产供应商。
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热烈祝贺远大方略与力与源公司经营管理咨询项目正式启动
力与源公司成立于1997年，经长期不断的努力，现已成为国内大型的电源装置的生产厂商，专业设计制造及销售可控硅整流器、高频开关电源、高频脉冲电源、高速负脉冲电源及上述电源的网络化、智能化控制系统，致力于为用户提供优质的产品，服务及优越的解决方案。
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深圳益联塑胶有限公司经营管理咨询项目
深圳市益联塑胶有限公司系采用单、多色注塑和微量射出等工艺专业制造服饰辅料、鞋材、箱包扣具、环保促销工艺饰品企业。
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