中国实体企业实效的持续增长方案解决商
精益生产案例
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全员参与 提质增效——江苏创客新材携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
全员参与，提质增效。近日，江苏创客新材料科技有限公司（以下简称“江苏创客新材”）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目，着力推进生产方式变革，提高生产效率，增强企业市场竞争力。
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全面变革 突破发展——中山志宇安防携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理通过流程化作业实现体质增效，更重要的是新的生产管理思维与措施进入，能够加强企业对深层问题的研究与分析，进一步提升公司的生产管理水平，保障持续增长。
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模塑行业企业——深圳金三维携手远大方略一期《精益管理》咨询项目圆满结束暨二期启动会
在企业实践过程中，精益管理已经由在生产系统的管理，延伸到了企业的各项管理业务，由具体的业务管理方法，上升为战略管理理念。因此，企业实现精益管理的道路也要持续改善升级。
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夯实管理促增长——朗思照明携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
企业生存的基石是利润，如何在复杂的市场环境中创造更大的利润空间呢？精益管理通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的环节，使生产系统快速适应用户需求，消除一切浪费，提升利润。
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优化管理 顺势增长——东莞金源五金携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益生产是企业发展的长期追求，精益管理能够通过发动公司全员，对成本、质量、交付各个方面进行管控，实现降本增效，促进企业业绩持续增长。
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精细化管理 促进发展——浙江伟创电子携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
精细化管理是管理行为的准确化、深入化和细致化，以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升员工素质、加强企业内部控制，强化外部链接协作管理，减少生产管理浪费，从整体上提升企业效益，从而实现精益生产。
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“世界500强”中国五矿集团旗下赣北钨业携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
“破局重生，精益赋能”，中国五矿集团公司旗下中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”）下属企业——江西省修水赣北钨业有限公司（以下简称“赣北钨业”）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目，升级生产管理模式，助推企业再创佳绩。
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全面变革 突破增长——广州俊杰日化携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理是许多成功企业较为推崇的管理方法，企业的运营系统需要循序渐进，吸收各种正确的管理理论和思想，不断完善以适应市场环境变化。近日，广州市俊杰日化包装容器有限公司携手远大方略启动精益管理咨询项目。持续完善运营管理系统，助推企业业绩突破增长。
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优化布局 提升业绩——江苏高邮北方动力携手远大方略落地《精益工厂布局》咨询项目
企业的生存能力取决于它的市场竞争力，产品是企业竞争力的载体。生产车间系统的配置和设备布局方式是影响企业及其产品竞争力的一个重要因素。近日，高邮市北方动力机械有限公司（以下简称“北方动力”）携手远大方略落地《精益工厂布局》咨询项目，建设现代化的精益工厂，帮助企业实现降本增效，促进业绩提升。
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