广东得胜电子携手远大方略落地《经营计划与全面预算》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

2021-04-24

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一、公司信息

广东得胜电子有限公司成立于1995年，作为中国民族品牌企业，一直致力于为全球用户提供好的声音处理解决方案。公司旗下“得胜”品牌，提供个人音频、专业音频、工程应用等设备和服务，通过创新的技术和优质的产品，实现人们享受更高品质娱乐生活的梦想！

二、项目背景

1、公司没有年度经营计划与预算管理体系，业绩增长缓慢；

2、生产效率低，人均产值低；

3、公司没做经营计划，各部门目标不统一，方向不明确；

4、组织职能不完整，职责定义不清；

5、公司没有预算机制，只有财务报表；

6、采购、计划、供应商信息对接复杂，信息共享滞后；

7、供应链对销售预测准确度依赖程度高，导致欠货严重、库存积压也严重，生产的不是市场需要的；

8、经销商层级参差不齐。

三、项目实施过程

1、2020年经营目标规划；

2、2020年经营计划与预算管理；

3、组织设计与关键能力匹配；

4、人力规划与关键岗位分析；

5、支撑经营计划资源复盘规划；

6、关键业务流程优化；

7、经营目标实现模式固化；

8、月度经营预算与经营分析；

9、组织能力持续优化改善。

四、项目实施成效

1、营业额总产值提升32.4%；

2、销售预测准确率提升12%；

3、库存周转天数下降42%；

4、销售欠货整体下降70%；

5、人均产值提升41.5%；

6、培养了公司供应链管理团队，沉淀了一套人才培养复制模式；

7、培养了9名经营管理人才,16名中高层干部；

8、沉淀一套年度经营计划与预算管理模式。

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