中国实体企业实效的持续增长方案解决商
公司动态
“优秀餐饮企业”江西博联晟投携手远大方略开启《供应链管理》咨询项目
2021-12-15
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供应链是企业与客户的重要枢纽，企业规模的稳健增长需要依靠供应链满足客户需求的同时来拉动客户需求；供应链也是企业的盈利保障中心，需要依靠供应链效率、品质和成本管控来支撑企业的利润更大化。
以精细促发展——湖南万鑫精工携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目
2021-12-15
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面临越来越激烈的市场竞争，精益化管理凭借自身的诸多优势被越来越多的企业广泛应用，并让企业更好的实现了发展目标。
提升技能 促进生产 ▏《物料需求与物料齐套管理》工具课精彩回顾
2021-12-08
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“兵马未动 粮草先行”。在企业生产发展中，“物料”是企业生产经营活动中基础的物质保证，只有物料为了生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。
优化管理促发展——深圳和创携手远大方略启动《组织系统管理》咨询项目
2021-12-08
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企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等，主要通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能。当企业发展到一定的阶段，往往会出现企业规模受制于市场竞争的情况，很多企业面临新老员工“青黄不接”、发展后劲不足的困境。因此，企业的组织系统建设在企业持续发展过程中至关重要。
助力企业二次增长——南京城建房桥携手远大方略启动《组织系统建设》咨询项目
2021-12-08
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真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源的高手。找到正确的人，留住优秀的人，用好有价值的人，培养高潜力的人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业组织系统激活人才，让员工自动自发工作！
精彩回顾：《2022从战略到执行-解码华为战略落地系统》精品专题课东莞站圆满结束
2021-12-08
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战略是我们通过对环境、行业、客户的洞察，感受到它们的变化，形成商业行动的策略，形成企业的战略。执行就是通过调整产品、调整组织、调整资源，最终通过解决方案抓住机会，实现战略。
课堂直播 | 远大方略《2022从战略到执行-解码华为战略落地系统》精品课东莞站开讲
2021-11-30
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工欲善其事，必先利其器。2005-2006年间，华为成立了战略规划部，从美世引入了VDBD方法，在战略规划领域实现了大跨度的进步。战略规划的能力提升了，但战略与执行脱节的问题又变得突出了。这时候，IBM向华为介绍了BLM方法（IBM业务领导力模型）。
助推研发实力提升——深圳菲炫&远大方略启动第三期《产品研发项目管理》研发咨询
2021-11-30
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新产品研发是企业长足发展的动力源泉，不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何加快新产品开发速度，提高开发质量？做好产品研发项目管理对研发是十分重要的。
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