深圳拓普泰克公司生产效率提升案例

2021-04-24

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深圳市拓普泰克电子有限公司是拓普泰克集团投资专业研发和生产轨道交通、通信、工业自动化、医疗、金融、安防、智能家居的PCBA及产品组装的高新技术企业。

拓普泰克目前拥有员工500多人，四十多名经验丰富的研发工程师队伍，占地面积1.8万平方米。应用ERP进行管理；工厂配置10条SMT生产线、8条DIP生产线,4条成品组装线和大量先进的检验、测试仪器，具备年产1000万台控制板和50万台整机生产能力。公司以高质、高效、快捷的方式，为客户提供多样化的PCBA 、成品代工服务，并可以提供中小批量生产。

1、公司核心需求

远大方略于2015年4月开始进驻到拓普泰克公司，正式与拓普泰克公司签订为期6个月时间的管理改善项目，项目现由朱小夏、马海波老师驻厂辅导，其公司的核心需求包括以下几个方面：

1、提高执行力；

2、提升大客户满意度；

3、提高订单准交率；

4、提高生产计划达成率；

5、提升产品品质；

6、提高生产效率。

2、项目整体推进计划

1、执行力改变习性；

2、核心数据考核指标；

3、物料齐套；

4、生产计划达成率；

5、品质改善；

6、项目管理；

7、企业文化模式沉淀。

3、项目推进动作

动作一：成立改善小组、稽核部，构建会议模式；

动作二：开展稽核部工作；

动作三：制定订单评审控制卡、制程异常快速响应控制卡、客退处理作业办法；

动作四：收集各部门核心数据，建立数据体系，统一目标，制定激励方案；

动作五：管理技能培训，阳光心态培训，执行力培训；

动作六：制作公告栏，渲染树立样板、榜样的文化氛围；

动作七：各部门展开PK活动，让每个人都有展示的机会，让“他们”做主角。

4、项目数据效果

（数据截止至6月第二周）

1、稽核项数统计

2、采购物料及时率统计

3、采购物料合格率统计

4、SMT物料齐套率统计（车间）

5、大货合格率统计

5、项目期望

目前项目的相关经营管理问题仍在持续改善当中，在推进的过程中也不免存在着一些问题需要我们去解决的，我们远大方略期望能够与拓普泰克的所有员工一起携手完成当初制定的目标和预期，做事时应保持具体问题具体分析的原则，一切从项目的实际出发，做到精进，因为“精进”才会有未来，争取将拓普泰克公司打造成一家“有序”及“受各行业尊敬”的企业。

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