2019年4月，常州登丰电气有限公司（以下简称“登丰电气”）携手远大方略管理咨询公司启动集成运营改善项目。远大方略江苏分公司项目总监刘再强老师，项目经理雷红峰老师，远大方略咨询师王翠利老师入驻登丰电气。通过前期与登丰电气经营团队的调研与探讨，本次项目主要围绕构建稽核模式、订单交付链管理模式、物料控制链管理模式、采购管理模式、仓库管理模式、新产品导入管理模式、精益生产管理模式、企业运营管理流程等展开改善。

▲项目启动会

启动会上，远大方略项目经理雷红峰老师说道：“企业应该有属于公司自己运作的流程，其中包括战略流程、产品流程、人员流程、运营流程；流程不是一成不变的，需要结合实际状况制定出符合支撑运营管理的【运作流程】和【数据管理模型】；作为企业领导、部门领导，不仅要做管理者,还要做布道者， 布道就是要构建和描绘企业的方向和共同愿景。”

本期项目改善内容：

① 构建稽核模式：提高公司的整体执行力和运营效率；

② 构建订单交付链管理模式：缩短交付周期、提升交付及时性，提升客户满意度；

③ 构建物料控制链管理模式：降低物料损耗，提升资金周转速度与物料使用效率；

④ 构建采购管理模式：提升物料齐套率，减少生产异常，提升生产效率；

⑤ 构建仓库管理模式：规范物料管理，提升账物卡一致性；减少物料库存，减少资金占用；

⑥ 构建新产品导入管理模式：规范产品生产工艺与生产标准，减少生产异常，提升生产效率；

⑦ 构建精益生产管理模式：提升生产效率，提升人均产值；降低人工成本；

⑧ 构建企业运营管理流程：优化、固化、沉淀，减少对人的依懒；

⑨ 组织架构设计与优化：组织架构设计与优化，提升企业团队整体作战能力。

辅导企业简介

常州登丰电气有限公司位于人杰地灵的江南古城—常州武进区郑陆镇东青。紧临常州火车站、沪宁高速公路、S232、长江港等，交通十分便捷。企业已经通过ISO9001质量体系认证。　

公司最早创办于1989年，历经20多年的艰苦创业，本着“诚信为本、品质至上”的经营理念，公司生产的“武微”牌空调电机、“苏杰”牌电动车电机和采用国外先进技术制作的动力强劲、同时具有过载保护和消音装置的绿色环保产品：“登丰”、“聚美”牌食物垃圾处理器。

如今，公司为突破创新，立足于国内，放眼于国际市场，投入了大量的人力、财力、物力，购置了先进的全自动生产流水线、全自动绕线机和各类精密的测试仪器，多功能隔音房等设施，全新推出了具有美好前景和广阔市场的主打产品：“杜勒”牌系列线性推杆及各类配套电机。该产品已通过CE、UL、PSE认证，产品外观新颖、制作精良、噪音小、操作灵活简便，畅销国内，远销国外，被广泛应用于电动沙发、医疗护理床、手术床、按摩椅等众多领域。“杜勒”产品已被越来越多的客户所青睐和认可！

部分产品展示：