广东科谷电源携手远大方略落地《人力资源》驻厂管理咨询项目

2021-05-11

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一、公司信息

　　广东科谷电源股份有限公司是一家综合研发、生产、销售及服务为一体的LED驱动电源高新科技企业，研发生产的LED驱动电源，拥有自主知识产权，稳定可靠，无频闪，效率高，体积小，并有多重保护，并获得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等国内外认证机构证书。

　　公司占地面积50000多平方米，电源开发工程师30名。营销管理团队50余人。公司通过ISO9001:2015质量管理体系认证，采取先进的ERP管理体系，并全面导入质量追溯条码管理系统，引入外部咨询顾问，优化企业内部运营流程，不断提升管理绩效及产品竞争力。

　　科谷电源致力于成为全球LED驱动电源解决方案提供商；科技创新，高出一筹，不断创造超越客户满意的产品与服务，是所有科谷人的行动理念和奋斗目标。以精密的技术，高效的管理，完善的服务，争做LED灯饰照明驱动电源行业的品牌。

二、项目背景

　　1、销售增长停止不前，销售团队业务能力较低；

　　2、物料成本居高不下，采购团队供应商资源整合能力不够；

　　3、人员招聘达成率，及时率低严重影响订单交付与销售业绩；

　　4、基层员工离职率高，基础事务效率低下；

　　5、战略目标难以实现

三、项目实施过程

　　实施前导入-------：基于公司战略布局与战略目标及当前核心问题

　　模块一：组织结构与配置调整，构建三条业务主线团队；

　　模块二：建立目标体系；

　　模块三：建立会议体系；

　　模块四：各类高端资源人才、技术人才、管理人才引入，增长公司组织能力；

　　模块五：人才盘点，组织队伍结构调整与升级；

　　模块六：公司文化梳理，统一组织思想意识；

　　模块七：盘合公司资源人才能力转化；

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、增强组织承接战略落地能力；

　　2、实目标的有效方法与可复盘

　　3、人才引入，增强了公司业务增量人力资源转化能力；

　　4、公司文化进一步得到沉淀，组织向心力增强；

　　有形价值：

　　1、各项核心战略目标增长率：30%

　　2、整体运营成本降低3%；

　　3、推动销售金额提升28%

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