一、公司信息

　　常州登丰电气有限公司创办于1989年，历经20多年的艰苦创业，本着“诚信为本、品质至上”的经营理念，公司生产的“武微”牌空调电机、“苏杰”牌电动车电机和采用国外先进技术制作的动力强劲、同时具有过载保护和消音装置的绿色环保产品：“登丰”、“聚美”牌食物垃圾处理器。

　　如今，公司为突破创新，立足于国内，放眼于国际市场，投入了大量的人力、财力、物力，购置了先进的全自动生产流水线、全自动绕线机和各类精密的测试仪器，多功能隔音房等设施，全新推出了具有美好前景和广阔市场的主打产品：“杜勒”牌系列线性推杆及各类配套电机。该产品已通过CE、UL、PSE认证，产品外观新颖、制作精良、噪音小、操作灵活简便，畅销国内，远销国外，被广泛应用于电动沙发、医疗护理床、手术床、按摩椅等众多领域。“杜勒”产品已被越来越多的客户所青睐和认可！

二、存在问题：

　　1.客户越来越多，营业额持续下降

　　2.订单批数越来越多，标准品占比不高，利润逐年下滑

　　3.SKU越来越多，产生的价值却越来越少

　　4.供应商产能不足，应急赶货

　　5.采购频率高服务能力差（交付、价格、品质、服务）

　　6.响应速度慢，交付周期长

　　7.生产换线频率高，效率低，成本高，人均产值下降

　　8.为满足客户需求，库存越来越高，库存周转慢

三、 改善实施

　　1、建立客户分级管理机制，优先满足优质客户的订单；

　　2、构建销售预测模型，优化和完善销售预测流程；

　　3、构建产品生命周期管理模型和流程；；

　　4、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略，对供应商进行分类管理和辅导提升；

　　5、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

　　6、构建以产品定位和产品分类为核心的计划模式和物料控制模式；

　　7、调整和优化供应链组织架构、职能、职责

　　8、构建库存管理与策略制定（根据产品分类确定）

　　9、优化供应链组织KPI指标体系；

四、 项目成果

　　1、营业额提升33.4%；

　　2、订单准交率提升29.5%

　　3、采购准交率提升67.4%；

       4、物料齐套率提升51.7%

　　5、库存周转天数下降32%

　　6、公司整体利润提升1.7%

　　7、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员9人；

　　8、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；