佛山市前进家具有限公司-人力资源管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　前进家具有限公司坐落于“中国家具制造重镇”广东省佛山市顺德区龙江镇。自1980年公司创立至今，历经三十余载，一直专注木材制作，木材处理、运用的技术经验丰厚，南方实木家具因木材开裂问题一向难以过长江，但前进家具在90年代初已经浩浩荡荡走过长江，走过黄河，在华北、东北家具市场占有不少的份额。前进从生产水曲柳、楸木、沙比利、海棠木到“实木中的贵族”乌金木、稀有木材爱里古夷苏木家具，前进人在探索开发实木精品家具的路上一路奋激勃发，与时俱进。

　　前进品牌始终坚持从事专业的实木家具设计、生产与销售的一体化经营，成就实木品牌，企业坚持“以人为本，以诚信为先，以创造价值为荣”的核心理念，成为全体前进员工共同奋斗的目标。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2人均产值低、人均效率低

　　3组织结构不能支撑公司战略的实现

　　4人力资源部定位不明确

　　5缺少人才评价机制

　　6缺少激励机制薪酬结构单一、员工没有干劲

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计无边界组织定义人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计边界文化梳理人才任职资格建企业价值观梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计目标体系设计人才需求规划企业行为规范梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划运作流程机制设计人才测评与定位物质文化应用设计

　　5文化现状分析组织运作模式规划会议体系规划人才晋升淘汰标准企业文化落方案

　　6方案设计与研讨人才数量质量规划复盘体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降49.3%

　　2组织效率提升47.7%

　　3人工成本下降42.3%

　　4关键岗位人才匹配度提升46.3%

　　5构建一套人才培养机制

　　6构建一套与公司现状相匹配的薪酬机制、激励机制

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