佛山市顺德琪发纺织有限公司-人力资源管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　佛山市顺德纺织有限公司是一家专业生产经营经编、纬编锦纶、涤纶弹力布、非弹力布的厂家。公司成立几年来，本着以质量求生存，以服务求发展的经营原则。努力开拓市场，其市场份额显著提升，公司规模不断扩大，销售额每年都呈现快速增长之势。目前公司已参股、控股了多家织厂、染厂、印花厂。可提供开发、织造、染整、印花一条龙生产服务，全部产品均符合欧洲OKEO-TEX100环保标准的要求，并已通过ISO9001:2008质量管理体系认证，公司呈现出良好的发展态势。

　　公司拥有一批专业敬业、专业的跟单、业务、技术人员，公司生产的经编、纬编弹力内衣布、泳衣布、米高布、网眼布、束身布、瑜珈服布、牛奶丝、滑手布、波比布、纬编间条提花、滑面拉架、四十针、五十针、烫金/银、织金线/银线等品种，广泛用于胸围内衣厂、睡衣厂、泳衣运动衣等工厂。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2关链岗位人才匹配度低

　　3人均产值低、人均效率低

　　4各部门职责不清晰、责权不明确

　　5缺少各职能部门的晋升通道，把奖励当成激励

　　6缺少人才培养机制、人才成长慢，组织成长速度低于公司发展速度

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计无边界组织定义人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计边界文化梳理人才任职资格建企业愿景使命梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计边界职能规划设计人才需求规划企业行为规范梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划运作流程机制设计人才测评与定位物质文化应用设计

　　5文化现状分析组织运作模式规划会议体系规划人才晋升淘汰标准企业文化呈现模式

　　6方案设计与研讨晋升与后备规划复盘体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降53.6%

　　2组织效率提升32.8%

　　3人工成本下降43.1%

　　4关键岗位人才匹配度提升39.9%

　　5构建一套人才培养机制

　　6构建一套基于业务流程和公司发展的组织与职能的体系

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