广州艾佰贝家用电器有限公司-集成运营管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　广州艾佰贝家用电器有限公司是家用空气净化设备、净水设备研发，生产，销售于一体的电器制造商。研发、不断创新，始终坚持主推高品质的产品和服务。伴随着环境污染特别是空气和水资源的污染日趋严重，艾佰贝始终秉承着“制造”的经营理念，做的OEM，ODM空气净化器，净水器生产基地！与国内国外众多品牌企业战略性合作。

　　主导产品有：家用空气净化器系列、车用空气净化器系列、商用空气净化器系列净水器系列等。公司拥有一支从事OEM/ODM产品开发、生产、服务且具有丰富经验的队伍，可根据客户要求，从客户初对产品概念的提出到产品具体的策划设计、样品的精细制作，以及OEM/ODM产品售后的完善服务，均体现出为用户所想和精益求精的科学精神，实行一站式服务。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1订单交付慢，客诉多

　　2PMC能力弱

　　3供应商开发管理能力弱，物料交付不及时

　　4库存、成品、半成品、原材料库存多，周转速度慢

　　5缺少数据体系

　　6缺少激励机制薪酬结构单一、员工没有活力

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1销售业绩提升36.1%

　　2人均产值提升34.8%

　　3订单交付提升46.3%

　　4周转天数下降42.7%

　　5沉淀一套生产与订单结构相匹配的计划管理模式

　　6构建一套班组长培训体系

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