广东省佛山市志兴丝印制版厂-集成运营管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　志兴青龙制版于2009年由盘云龙创办：在同行业中志兴青龙制版前有着8年制作大型网版丰富经验至今！该厂是一家专业制作大型丝印网版的公司,有佛山市和江门市两大制版厂。是经国家相关部门批准注册的企业。主营玻璃印刷丝网、印刷耗材、工程玻璃图案设计、工业产品设计、钣金图纸设计、电脑分色等业务！

　　采用真空晒版，全自动拉网设备，专业制作各种规格的大型丝印网版，该厂晒版较大尺寸制作7.6米X3.1米，网版可广泛应用于玻璃、金属、塑料、编织品、纺织品等。本着“客户靠前，诚信至上”的原则，与全国多家企业建立了长期的合作关系。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1生产速度慢，交付率低，经常有单交不出货

　　2运营管控过于集中总经办、中高层承担意识、责任意识不强

　　3跨部门沟通协调能力差

　　4没有专门的预测人员和组织，没有对应的软件支持

　　5库存积压严重

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1营业额提升42.2%

　　2生产过程时间缩短34.9%

　　3人均产值提升30.8%

　　4周转天数下降44.5%

　　5利润率提升2.1%

　　6构建自主运营机制，提升企业竞争力

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