广州市梦家家用电器有限公司-集成产品开发管理系统案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　梦家家用电器有限公司位于产业发达城市中国广州，是一家管理现代化、产品营销全球化、办公操作智能化、技术开发、设计的专业家用电器企业；公司拥有员工五百多人，中高层管理人员数十人，公司秉承“人无我有，人有我专”的经营理念，率领高效研发团队和营销团队，以敢为人先的胆识和决策开拓国际和国内市场。

　　公司通过ISO9001国际质量体系认证及欧共体CE认证，产品远销香港、意大利、韩国、阿联酋、美国、中东等国家和地区，并在全国大中城市建设了快速销售网络和办事机构，梦家产品以优良的服务，专业的品质深得国内外消费者的好评和赞誉，实现了企业发展中量与质的腾飞。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1公司毛利率持续下降

　　2项目延期情况严重，客户满意度差

　　3缺少项目节点管控机制

　　4物料使用不规范、物料种类多，管理难度大

　　5缺少激励机制、研发人员工作氛围差

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进需求管理设计技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5产品KPI分析项目监控、协调机制建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升34.8%

　　2研发人员人均效率提升38.2%

　　3新品销售占比42.8%

　　4研发人员流失率下降39.8%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员6人

　　6沉淀一套研发项目激励机制

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