广州技诺智能设备有限公司-集成产品开发管理系统案例

2021-05-15

2004

一、公司介绍

　　技诺智能设备有限公司成立于2013年，通过应用物联网+平台+技术的产品开发模式，致力于打造世界商用咖啡设备，让每一个人都能够感受到科技与创新的魅力，提升生活的品质。

　　作为一家专注于智能商用咖啡设备及物联网整体方案的制造服务商，技诺智能专注于研发、智能、设计与制造，其中技诺全自动现磨智能咖啡机更是以模块化、智能化、平台化、高度定制化及完善的服务赢得客户的认可。

　　目前技诺智能获得主板上市公司荣泰健康(SH.603579)的战略投资，双方将携手进一步加强技术研发和深化布局国内外商用咖啡机市场。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1公司毛利率持续下降

　　2项目延期情况严重，客户满意度差

　　3缺少项目节点管控机制

　　4物料使用不规范、物料种类多，管理难度大

　　5缺少激励机制、研发人员工作氛围差

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进需求管理设计技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5产品KPI分析项目监控、协调机制建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升34.8%

　　2研发人员人均效率提升38.2%

　　3新品销售占比42.8%

　　4研发人员流失率下降39.8%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员6人

　　6沉淀一套研发项目激励机制

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