深圳市索赛科技有限公司制造系统快速改善案例

2021-05-18

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一、客户简介

　　深圳市索赛科技有限公司是一家集研发、设计、生产、销售为一体的专业LED特种照明灯厂商。索赛科技现有四个事业部：SMT事业部、数码影音事业部、电源事业部、LED事业部。凭借其强大的研发及工程技术实力，优秀的品质管理及先进的生产制造设备，公司产品品质优良，质量过硬，销售网络已遍布全球，赢得了市场与客户的广泛赞誉。

二、客户关键问题

　　1、生产效率低；

　　2、人均产值低；

　　3、营业额低；

　　4、采购成本高；

　　5、间接人员配置高；

　　6、加班费高；

　　7、PMC排单难排，交期不及时。

三、主要管理工具和方法

　　工具一：实施目标管理，绑定团队人员；

　　工具二：成本与费用控制管理，减少人工成本；

　　工具三：客户优化管理，提高单品毛利率；

　　工具四：生产线生产效率管理，提升营业额；

　　工具五：实行日计日考管理，提升营业额。

四、项目改善效果

　　扭亏为盈，每个月经营业绩数据都在持续增长，如：

　　1、营业额提升了201万元/月；

　　2、采购金额下降17万元/月；

　　3、人数对比减少25人，强制性控制周末不准加班及晚上加班不超过3个小时，加班费及工资下降27万元/月；

　　4、整体情况下对比提升了238万/月的营业额。

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