精益生产是通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户的需求不断变化，精简生产过程中一切无用、多余的东西，最终达到包括市场供销在内的生产各方面好结果的一种生产管理方式。

近日，佛山市德骏电器实业有限公司（以下简称“德骏电器”）携手远大方略开启《精益生产管理》咨询项目，提升企业精益管理水平，赋能企业生产，助力德骏电器发展实现新的跨越。

NO.1项目启动会

德骏电器马总

启动会上，马总指出，目前公司生产中遇到的现场问题较多，虽然也会进行内部改善，但是由于专业性不够，很多时候对问题原因并没有进行深入研究，改善方法不系统，对问题的改善也只浮于表面，往往导致问题重复出现甚至出现更大的问题。

马总表示，远大方略的导师团队是精益生产方面的顾问，对精益生产有深入的研究和丰富的实践经验，改善团队的成员要积极向项目老师学习，发现现场故障和生产中的问题，透过现象看本质分析问题出现的根本原因及其关联性，从本质上解决问题，实现生产效率提升和转化。

远大方略项目组

会上，远大方略项目组老师向德骏电器对远大方略的信任表示感谢，并指出随着市场环境的变化，客户需求也更加多元化，传统的多数量、少品种的生产模式逐渐被市场淘汰。建立消除无效劳动和浪费的思想与技术的精益生产方式，才能更快适应市场环境，实现降本增效。

项目组老师指出，此次改善项目成立了专门的精益生产改善项目组，以生产效率提升为最终目标，从消除孤岛作战、动作经济原则、节拍化生产、自动化导入、物料配送、员工管理、看板管理、盈亏管理八个方向提出改善对策，提供实用工具便于项目组成员将措施落实到位。远大方略老师有系统的方法策略和实用工具，希望项目团队的各位能够积极配合实施，相信通过大家的共同努力一定能将策略高效落地，从而提升公司生产效率，助力德骏电器发展再上新台阶。

NO.2辅导项目简介

佛山市德骏电子实业有限公司始建于1996年，一直专注于连接线加工行业20多年，立足于中国制造业之乡“顺德”，为全球各行业的品牌提供产品配套服务。公司连续十年保持业绩增长10%，2020年年产值超过3.5亿元。

目前，德骏电器在香港、北海、昆山和佛山容桂设立四家分公司，四个生产基地员工超1500名，拥有超过50人的技术团队，公司产品覆盖：家电制造、散热电机、汽车配套线束等方面。