前  言  

企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。

                                                                                                                                                                                                                                                       ——彼得•德鲁克

宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧会促进企业商业模式的创新，企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程优化和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场环境的变化。

近日，马鞍山市海天重工科技发展有限公司携手远大方略开启《流程优化与组织能力提升》咨询项目，强化管理提升，推动企业持续创新发展。

01项目启动会

海天重工董事长孙董

海天重工取得今天的成绩是所有人的共同努力，目前社会竞争激烈，市场需求日新月异，企业各项成本逐年攀升，面对外部环境的诸多挑战，企业只有强化内部管理，苦练内功，才可能继续发展下去，达到企业的目标。

目前海天重工在快速发展的同时，忽视了企业管理体系的建设，尤其是企业控制力方面，严重缺乏系统性落地，导致公司产供不平衡，制约着公司的发展，海天重工要发展，必须另觅出路，必须要借助专业的管理公司、专业的人、学者来建立一套系统的管理控制模式。此次请远大方略专业的老师就是帮助企业解决管理瓶颈的，为海天重工的做强做大打好基础，实现企业、员工、客户、社会的共赢！

同时启动会上，孙董还为此次管理变革小组颁发了人事任命书，各部门也签署承诺书，保证完成管理变革任务。

海天重工总经理刘总

此次变革是对企业旧体制以及不良习惯进行的一场变革，这是机遇，更是一次挑战，公司管理工作的提升带来的契机就掌握在自己手中，企业发展壮大了，个人才会有更好的发展，自我价值才能得到体现；各部门必须主动、积极配合远大方略老师，一丝不苟的完成各项管理变革工作任务。

为配合海天重工公司管理变革工作，确保管理变革各项工作顺利开展，强化管理变革工作执行力度，经总经办研究决定，会上刘总也表示授予远大方略项目组，奖捐权、人事任免建议权以及工资调整建议权，希望大家共同努力，推进此次变革工作顺利开展，助力海天重工突破增长瓶颈，进入发展快车道。

远大方略项目组

首先远大方略项目组向海天重工对远大方略的认可表示感谢，同时项目组老师表示，通过前期对海天重工的调研，发现企业存在一系列问题，项目组老师也根据企业现状和存在的问题为企业量身定制了一套执行方案。

任正非说，产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程型组织建设。此次变革就是增强组织能力，提高企业的管理水平和竞争力，支撑公司战略目标的实现。针对变革，老师有方法和工具，但是需要大家一起携手将方案有效落地，推动此次变革的顺利进行。会上远大方略项目组老师也上台进行了宣誓，必将全力以赴做好此次海天重工的项目改善，助力企业更成功。

02辅导项目简介

马鞍山市海天重工科技发展有限公司是一家专业生产耐磨铸件产品的安徽省高新技术企业和安徽省专精特新企业。公司成立于2004年6月，坐落于素有“九山环一湖，翠螺出大江”之称的美丽诗城、钢城——安徽省马鞍山市，属于皖江城市带承接产业转移示范区，地处马鞍山市博望区新市工业园，是皖江城市带重要的新兴产业集聚区。企业占地120余亩，新厂区建筑面积为20366.36平方米。

目前公司承担二项国家火炬计划项目，七项专利产品获得安徽省“高新技术产品”，公司建立了完整的质量管理体系，通过北京认证中心颁发的质量管理体系证书以及计量局认证的计量器具校验证书。