2015年10月17日，阳光明媚，PCB行业各位人才已汇集到了惠州涛景高尔夫度假村，有来自广州、深圳、佛山、梅州、惠州等地的PCB行业人才，共同参加由我们远大方略（博商）管理咨询机构召开的为期两天的《PCB行业之PMC自动运营系统工具课》。 

与其说这是一次工具的培训课，倒不如说这是一次交流、沟通、探讨、分享的课堂，都希望能够在此获益良多；在这个课堂上，我们提倡没有你我之分、也没有层级之分，在这里，我们只有团队、同学之称，尽可能让交流、沟通更加畅通无阻。

此次大课，由我们远大方略咨询师雷志军老师担任主讲，其拥有丰富的驻厂咨询和大课讲授经验，幽默、专业贯穿了整个课堂，一句“让在座的各位不能打瞌睡”既包含他对自身的严格要求，更体现了他敬业和专业的精神；大课主持人由我们的刘建斌咨询师担任，其丰富的经验和专业能力也是母庸置疑的。

这两天的课程主要是围绕如下大纲进行，过程精彩不断： 

一、制造业整体发展驱使下的PCB行业前景分析；  

二、PCB行业特点及盈利模式分析； 

三、PCB行业的PMC团队建设；  

四、PCB行业的PMC如何构建“信息化平台”实现PMC系统自动运营、高效决策； 

五、PCB行业多订单、少数量、多品种、切换频率高、清尾难订单形式用什么工具可以应对。 

雷老师首先指出：PMC团队组织架构设计的重要性，因为总体的方向不能错，一旦错了，将会影响整个团队甚至是公司的运作；我们认为选择大于努力，只有在顶层设计上找准了方向和标准，才有可能做到“四两拨千斤”的作用；PMC部门在工厂里扮演着一个举足轻重的角色，牵一发而动全身，跨部门之间的合作和博弈更不能轻视，一定要把握好一个度，方能做到“解脱”二字；想要解脱、解放厂长、PMC经理，并不容易，但也绝非难事，只要在正确的方向下功夫，站在更高的角度上去布局，怀着全局的理念去看问题、分析状况，就一定能够做到它山之石，可以攻玉。 

接着，雷老师提出了一个观点：思想或许很难统一，但是动作是可以统一的，无论如何都要达到我们想要的结果。

经过研究分析，PMC团队可分为四个层级，具体分为：传达室、控制室、企划室、运营室。在谈到我们的PMC部门处于哪一个层级时，雷老师强调选人的重要性，选择合适的人尤为重要，从人自身的特质分析可以提高人员的匹配度，做到事半功倍。

两天的课程，实战的案例始终贯穿着整个活跃的课堂，紧凑而不紧张，连贯且有序，具体有：节点控制、销售预测与利润保证、日计日考、降低报废率等案例；我们的案例都是通过驻厂咨询的经验得来的，是真正地从实践中得出的认知，非常“接地气”。有案例的分享，自然会有共鸣的产生，也就会激发在座各位人才踊跃上台分享其心得体会。人很难得一点的是：在众人面前许下承诺，尤其是亲人，因为一旦许下了承诺，就得背负更多的责任。人更难能可贵的是在众人面前承认自己的错误，敢于自我否定，因为这是自省，一旦人学会了自省，也就是他在不断地寻求进步和成长，其前途不可限量。

雷老师强调工厂里的规定并不是“凭空”写出来的，汇报数据时也不并不是“回忆”出来的，而应遵循唯物辩证法的实践出真知原理，规定是通过探讨、综合大伙的意见写出来的，数据是通过测试、汇总出来的。倘若说规定都是随便写出来的，数据也是回忆出来的，这样的企业文化将会置公司立于一个一败涂地的境地。 

管理，其实更多地不在于管，而在于理、在于梳（梳理就是这么得来的）；政府正从管理型政府转型为服务型政府，其实我们的制造业、我们的PCB行业也要跟着时代的脚步走，更多地思考如何做好顶层设计、如何去布局、如何协助各部门之间将事情做好，治大国如烹小鲜（这句话出自老子的《道德经》），同样，做制造业也得如此

制造业管理并不需要很高深的理论和知识，而应更多地强调简单地事情重复做，不过在“埋头苦干”之前，应该思考怎么样才能做得更好，怎样去布局、设计才能把工作做得更加有效率，“磨刀不误砍柴工”，选择比努力更重要，忙也要忙得有道理，千万不要陷入“瞎忙”的状态。我们的案例和工具要的就是大家能够通过这里面学到一些东西，并应用在实际当中去，最终实现的是事半功倍的效果，而不是事倍功半的结果。

最后，我们远大方略（博商）衷心地祝愿在新常态的环境下，PCB行业以及制造业的各人才们能够顶着经济下行的压力迎难而上，奋勇前进，做到学思兼备，正所谓前车之鉴，不做后事之师，才能方得始终。各位，加油！