深圳市德同兴电子有限公司-基层班组案例

2021-07-01

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一、公司介绍

深圳市德同兴电子有限公司成立于2006年。专注于开发和生产各种线束，线材组装和适配器，为全世界客户提供完整的解决方案。主要产品: 汽车线，电脑周边线，通讯线，网络线，高端音视频线，HDMI线，VGA线，DVI线，同轴线，车载充电器，移动电源等，汽车线束主要应用于车载扬声器，车载导航，车载天线，及车载雨刮器等。总工厂及总部位于深圳，同时有河南分工厂及惠州分工厂。

二、项目背景

1.班组长流失大、能力跟不上

2.生产效率低，人均产值低

3.企业班组的绩效考核缺失

4.员工作业中失误多，异常频繁

三、项目实施过程

1.导入基层班组长培养模式

2.工作台设计、标准化

3.导入目标激励考核

4.导入SMED快速换线换模

四、项目实施效果

1.人均产值提升69.6%

2.培养了一批中层管理干部

3.打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实

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