一个企业能否成事，能否持续成事，战略的选择肯定非常重要，而能支撑战略落地的却是组织。彼得·圣吉曾说，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。随着企业的发展，不断更新和完善组织系统，是企业走向成功的基石。

近日中山市大囷塑胶有限公司（以下简称“大囷塑胶”）携手远大方略启动《组织系统提升》咨询项目。中山市大囷塑胶企业管理人员和远大方略项目组老师共同参加了此次项目启动大会，提升企业组织管理核心竞争力，推动企业业绩快速增长，助力开启企业经营管理变革新篇章。

01项目启动会

大囷塑胶陈副董

启动会上，大囷塑胶陈副董表示，公司自成立30多年以来，首先对大家辛勤付出取得的优异成绩表示肯定，其次取得好成绩的同时也要意识到自身的不足和内部的管理问题。随着市场不断变化，企业需要进一步的发展，需要标准化的运作流程，提升工作效率。现在我们公司很多管理人员都属于技术型人才，不擅长管理，专业的人要做专业的事，通过多方了解，在深入接触远大方略后发现他是一家非常专业的咨询公司，所以此次选择远大方略对公司组织系统进行全面改善，提升管理人员能力。

大囷塑胶张特助

张特助强调，公司高层经过深思熟虑决心开展变革，希望公司能够在新的竞争环境中占据有力地位。通过流程表单管理、组织管理、定岗定责管理，人员计划管理、培训管理、流程管理、看板管理、任务管理、项目管理方面梳理落地，从而达到数据化，透视化，管理实现标准化，规范化，最终实现IT化，项目团队成员要积极配合远大方略的老师们，将科学的策略和实用方法结合公司实际落地实施，让这些策略产生长期价值。

远大方略项目组

会上，远大方略项目老师为大家介绍了此次《组织系统提升》咨询项目的整体计划实施内容，将改善项目各阶段的动作和目标做了讲解。项目启动后，老师们将长期驻扎在企业，与项目团队成员共同开展改善项目。

老师表示，公司高层的重视程度是改善项目成功的关键。大囷塑胶高层下定决心，全力支持公司管理变革，相信通过项目团队成员和老师的共同努力，一定能圆满完成改善任务，希望大家积极配合和支持项目的推行，同时也期待通过《组织系统提升》项目梳理清楚流程职责、提升各个部门、各级人员工作效率，从而打造企业的核心竞争力。

02辅导项目简介

中山市大囷塑胶有限公司创建于1991年2月，公司占地面积近4万平方米，公司是一家以市场为导向，集设计、生产加工和对外贸易为一体的现代化企业，主要生产经营烤炉罩、船罩、户外家居罩、吹气产品、套装雨衣、PVC薄膜、人造革、资源再生胶粒和各种塑胶薄膜制品。产品广泛应用于帐篷、家庭家居、机械、办公设备、包装材料、户外家具、环保等领域。

△部分产品展示