长安电力华中发电有限公司“三项制度改革” 项目案例

2022-01-21

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一、公司信息

长安电力华中发电有限公司于2014年9月经陕西省国资委和陕煤集团批准成立，为陕煤集团全资子公司（2020年5月股权划转至陕西长安电力有限公司），也是陕煤集团电力产业的第一个区域公司。公司下辖8家控、参股企业，主要是管理、运营陕煤集团在华中区域（湖南、湖北、江西）的电力资产，统一协调企地关系，落实集团发展战略和管理责任，做好服务、监管、考核、发展工作，保障电煤销售顺畅和出资人权益，实现区域电力产业的规模化、集约化、专业化和协同化发展。

二、存在问题

1. 人均产值低，组织效率低

2. 组织职能不完整，职责定义不清

3. 公司治理机构不健全，职责分工不明确

4. 公司战略、运营与日常管理脱节，上下衔接不顺

5. 绩效管理不能起到激励和改善作用，只是一种考核形式

6. 薪酬结构混乱，出现同岗不同薪现象

三、改善实施

1. 公司组织架构优化

2. 关键人才盘点

3. 工作分析与任职资格建设

4. 绩效体系优化

5. 薪酬体系优化

6. 招聘体系建设

7. 人才培养体系建设

四、项目成果

1、《组织架构优化方案》；

2、《五定：定岗、定编、定员、定责、定薪》（部门职责、岗位职责）；

3、《干部管理制度》；

4、《薪酬管理制度》；

5、《绩效管理制度》。

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