深圳市金拓达科技有限公司 “卓越运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市金拓达科技有限公司成立于2007年，公司员工300余人，是一家专业从事高端游戏手柄、外设配件研发设计、制造和多元销售为一体的综合型高新技术企业；公司拥有自主研发设计团队，现有设计师及多名高级工程师，专注于游戏外设产品（用于索尼PlayStation，微软Xbox，任天堂Wii系列游戏主机及Android/IOS平台设备）的设计研发,并取得多项产品外观和实用新型专利。

二、项目背景

1、项目多，计划性差，凭感觉做事，疲于救火

2、项目管理缺方法，无目标、考核与激励

3、供应商管理缺失，没有帮扶，没有考核

4、物料进度不可控，被动变计划

5、换线频繁，生产效率低，清尾困难

三、项目实施过程

1、供应链管理与优化，缩短交付周期及降低库存

2、提升生产产能、订单清尾效率

3、仓库管理改善，区域规划整理

4、项目管理流程规范、缩短开发周期

5、完善组织架构，明确职能职责，培养核心管理团队

6、导入柔性计划管理模式，提高需求快速反应，提升订单准时交付率

四、项目实施成效

1、人均产值：提升68%

2、订单准交率：从40%提升至89%

3、库存金额：下降39%

4、培养中基层管理人员：15人

5、构建了一套供应链管理团队的绩效与晋升机制

6、沉淀一套符合公司发展的生产计划管理模式

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